În lumea de astăzi, nici o organizație nu poate exista și funcționa corect fără control de oameni.Personal competent permite organizarea de a rezolva sarcinile.În scopul de a educa personal calificat, necesită muncă intensă de experți pentru a lucra cu personalul de serviciu, pentru că personalul ca obiect de management necesită o mulțime de atenție și o abordare nidividualnogo.
personal- e de resurse umane, care are o organizatie.Managementul Resurselor Umane - un anumit set de concepte și metode de lucru de gestionare a personalului.Personalul ca obiect de control este unul din mai multe elemente care formează un fel un sistem de gestionare a personalului.Alte elemente ale managementului resurselor umane: firme de resurse, infrastructura socială, forme de instruire, stil de conducere, organizarea muncii, reglementarea muncii, motivare, etc.
Departamentul de Resurse Umane efectueaza o varietate de taxe, funcțiile de bază ale managementului resurselor umane:
- reglementarea și evaluarea personalului;
- selecția personalului și asistență în adaptarea la locul de muncă;
- formarea de rezervă de personal, planificarea carierei;
- organizarea de programe de formare și dezvoltare a personalului sunt incluse cu diferite forme și metode;
- motivarea personalului;
- organizarea sistemului de beneficii și compensații;
- sprijin și reglementarea juridică a relațiilor de muncă;
- înregistrarea documentelor de personal;
În funcție de mărimea organizației numărului de profesioniști care lucrează cu personalul de a fi diferit.Dacă personalul companiei este format din mai multe persoane, este suficient pentru a lua un singur specialist HR.Structura organizatorică a managementului personalului de serviciu - este departamente de comunicare și cooperare și angajații individuali care desfășoară activități pentru a asigura personalul organizației.Comunicarea mai puternică și mai naturală între aceste diviziuni, mai bine organizat activitatea personalului de conducere, astfel încât formarea acestor relații - una dintre prioritățile Serviciului de Resurse Umane.
obiectiv principal Orice serviciu de gestionare a personalului - pentru a asigura organizarea în timp util și eficient cu specialiști calificați.Pentru a realiza acest serviciu HR rezolvă mai multe obiective specifice: Analiza
- a nevoilor de personal ale organizației;
- Outsourcing Professionals / formare deja de lucru; analiză și corectare a personalului
- ;Formarea
- și de întreținere a culturii corporative.
natural, care de gestionare a personalului este considerat ca un obiect pentru o lungă perioadă de timp, s-au schimbat doar metodele de influență pe ea.Servicii moderne de gestionare a personalului a crescut din fuziunea mai multor departamente pre-existente: resurse umane, Direcția de protecție a siguranței și a muncii, Departamentul de muncă și a salariilor, etc.Ei bine, în cazul în care angajații departamentului de Resurse Umane în mod clar conștienți de sarcinile și funcțiile lor, urmați cu strictețe obiectivele, aplică metode inovatoare, instruiți și îmbunătățite.De multe ori fuzionează departamente nu aduce nimic nou la activitatea de servicii de personal.
întreprinderea modernă nu este suficient doar să ia, de transfer, concedieze angajații și să mențină înregistrări de personal.Care este necesar pentru a dezvolta un sistem eficient de stimulare a muncii, a gestiona o promovare profesională.Și apoi personalul ca un obiect de control apare într-o lumină complet diferită.Există nou sector în departamentele de Resurse Umane: sectorul de dezvoltare, sectorul de motivația și sectorul de resurse umane.Majoritatea managerilor au început să realizeze oportunitățile de creștere și prosperitate a organizației, oferă punerea în aplicare a politicilor de personal competent și managementul resurselor umane.
