Pe lângă confortul evident și trasabilitatea, coerența în gestionarea personalului poartă o "povară" suplimentară: ajută la anticiparea problemelor emergente, le controla și de a rezolva cu eficiență maximă.
Desigur, managementul resurselor umane poate fi la fel de gestionat ca procesul de producție, ca personal - persoane cu caracterul lor, temperament, starea de spirit, interese, etc.Om, uneori, el nu poate decide ce vrea la un moment dat.Sarcina șefului serviciului competent sau HR: identifica figura cheie in echipa și de a lucra pe ele.Rezultă că sistemul de management al personalului - procesul de traducere sfera emoțională și sfera relațiilor care sunt prezente în activitatea oricărei organizații, limba de management în mod inevitabil.
Dacă sistemul de management al personalului este construit corect, înseamnă că echipa va lucra competent și de coeziune, se va concentra pe rezultatele și calitatea muncii.În scopul de a crea un sistem de management al resurselor umane, trebuie să creați scopurile, obiectivele, structura și funcția de management al resurselor umane, pentru a dezvolta o relație funcțională.Sistemul de Management al
personal cuprinde mai multe elemente importante:
- specialiști ai managementului;
- hardware;
- componenta de informare;
- practicilor de management;
- cadru legal.
Este demn de menționat faptul că sistemul de management de personal al unei organizații mari poate avea diferențe semnificative de la un sistem similar al unei firme mici.
Ca orice alt sistem, sistem de management de personal are un anume scop.În acest caz, aceste obiective ar trebui să fie privită din două unghiuri diferite: personal setarea lor țintă, și administrația - obiectivele pentru utilizarea de personal care nu coincid întotdeauna.
Desigur, sistemul mai bine organizate de gestionare a personalului, mai eficient funcționează.Ce determină eficacitatea unui astfel de sistem?Analiza
- și o înțelegere clară a strategiei organizației.Angajații trebuie să înțeleagă în mod clar în ce direcție și ceea ce compania urmărește scopul.Focus pe strategie ajută la definirea pașii de bază de care aveți nevoie pentru a face pentru a rezolva sarcinile.Vom continua să se dezvolte modelul de bază de conduită în afaceri, care va servi drept bază pentru crearea principalelor aspecte ale sistemului de management de personal, cum ar fi planificarea carierei, evaluare, evaluare de selecție și promovare, etc.
- Crearea unui sistem multi-nivel de evaluare a personalului.Puteți crea un profil de succes - pentru a aloca pentru fiecare profesională specifică de referință poziție, calitățile personale și profesionale, și apoi în acest model ideal pentru a ridica un om.Precizia de selecție în acest caz, va fi mult mai mare, și implicarea - un succes.Pentru clădirea Departamentului de Resurse Umane astfel de modele ajuta rezervație gestionarea corectă.
- disponibilitatea sigur de modele și proceduri.
- implicarea obligatorie a managementului de linie.Capacitatea
- de a schimba scopuri în legătură cu apariția unor noi probleme.
sigur pentru a efectua evaluarea performanțelor profesionale periodice pentru a evalua nivelul de conformitate al profilurile lor de competență de succes.Certificarea ajută pentru a urmări performanța angajaților și pentru a determina dinamica dezvoltării lor.Forma de certificare puteți alege orice, dar mai degrabă interviuri individuale cu managementul.
un rezultat al oricărei certificări efective pot urmări nevoile de bază ale personalului.Următorul pas logic va fi crearea de programe de formare profesională, care ar trebui să fie o componentă majoră de complexitate.Complexitatea - o varietate de forme și metode de instruire a personalului: coaching, efectuarea de instruire de afaceri, un sistem de mentorat, etc.
