Aproape toată lumea, chiar și fără experiență în materie de gestionare a personalului, cu care se confruntă cu conceptul de motivație și stimulente.Există mai multe definiții ale conceptelor care sunt folosite în administrarea, se concentreze pe una dintre ele.Motivarea personalului - este procesul de a răspunde nevoilor și așteptărilor salariaților în munca pe care au ales-o.Acest proces se desfășoară, atunci când obiectivele coincid cu cele de angajați ai întreprinderii în care lucrează.
esență de motivare a personalului este în faptul că personalul întreprinderii de a efectua în mod eficient activitatea, ghidat de unul dintre drepturile și responsabilitățile lor, în conformitate cu deciziile consiliului de administrație al întreprinderii.Dacă managementul este capabil de a planifica și coordona activitatea echipei și organizației ca un întreg, deciziile sale vor fi întotdeauna ca scop maximizarea potențialului angajaților.Problema motivației - pentru a face fiecare angajat propria lor muncă.
motivarea personalului Tipuri un pic diferit de diverși autori, dar este ușor să se identifice mai multe cheie.Tipuri de motivare a personalului pentru principalele grupe de nevoi: financiar (angajament angajat la prosperitate), muncă (continutul si conditiile de lucru), stare (dorința individului de a lua o poziție mai înaltă în echipa, responsabil pentru activitatea de mai complexe și calificați).Motivațiile
personal utilizate metode: standard, (impact cu ajutorul informațiilor, sugestie, persuasiune), forțate (folosind amenințarea nevoile nesatisfacute, putere coercitivă), promovarea (un efect indirect asupra individului, beneficii și stimulente pentru angajat la comportamentul dorit).
Tipuri Motive punct de vedere al sursei: interne și externe.Motivația externă - este impactul din exterior, cu anumite norme de comportament la echipă, prin ordine și să plătească pentru munca, etc.Motivația internă - este impactul din interior atunci când omul însuși creează motivele (de exemplu, cunoștințe, frica, dorinta de a realiza un anumit scop sau rezultate, etc.).Ultimul tip de stimul este mult mai eficient decât primul, pentru că munca este făcut mai bine și este nevoie de mai puțin efort.Tipuri
motiva personalul pentru a atinge obiectivele și scopurile organizației: pozitive și negative.Pozitiv - este bonusuri personale și premii, cel mai important atribuirea de muncă și VIP clienților, etc.Negativul - este comentarii diferite, mustrări și pedeapsa, izolarea psihologic, tradusă în poziție inferioară, etc.Și tot felul de sancțiuni ar trebui să fie comunicate și explicate tot personalul, nu numai o anumită persoană.
factori de motivare a personalului sunt următoarele:
- nevoie pentru a lucra într-o companie de succes și bine-cunoscut.Acesta joacă un "întreprindere de brand" important rol sau de prestigiu, atunci când angajații săi sunt mândri de faptul că participarea activă la viața organizației.În plus, fiecare angajat (și manageri cheie va) trebuie să știe strategia companiei, și o idee clară a viitorului său.
- lucru incitant și interesant.Cea mai bună opțiune în cazul în care hobby și de muncă - sinonime.În cazul în care activitatea de exploatare a angajatului îi permite să se auto-realizare, și aduce plăcere, atunci activitatea individului va fi de succes și eficientă.Statutul de angajat, posibilitatea de dezvoltare și dobândirea de noi cunoștințe și participarea la planificarea probleme întreprinderi joacă un rol important aici.Stimulente
- .Toate tipurile de premii, bonusuri și, de fapt, salariile sunt componentele acestui factor.
