oricărei companii depinde de cât de bine dezvoltat un sistem de motivare a personalului și secvența de executarea acestuia observat.Prea mulți manageri cred că mai multe beneficii și recompense dau salariatului, cu atât mai mare va fi stimulent de a lucra.Agențiile de recrutare de personal de cercetare recente au arătat că situația este oarecum diferită.Ele sunt dovedite și dovedit științific că orice sistem de motivare a personalului la locul de muncă conține multe paradoxuri, care pot fi considerate șeful de dezvoltare a politicilor de resurse umane ale organizației.
Toate stimulente se sprijină factorul uman.Ele sunt menite să dezvăluie potențialul ascuns al angajaților și elaborarea unor măsuri de a canaliza această resursă în beneficiul societății decât să-i dea o creștere constant ridicate de profit.Dificultatea în crearea unui sistem constă în evaluarea corectă a capacității personalului și necesitatea de a lua în considerare alți factori care afectează dorința unei persoane de a obține rezultate.Bill Gates a spus că în cazul în care Corporation va ieși din 20 personalului său de bază, se poate declara în condiții de siguranță faliment.Astfel, sistemul de motivare ar trebui să recompenseze nu numai financiar și social tuturor angajaților, dar mai ales să se facă distincția între ele link-ul principal, care va aduce profit maxim.
fapt interesant este faptul că societatea este absolut nici lucruri neutre care nu afectează eficiența personalului.Tot ceea ce există este un personaj motivant sau demotivant.Pe baza acestei teze, managerul trebuie să creeze un mediu în jurul angajaților, care ar stimula din plin de munca lor și de dezvoltare personală.Biroul de gadget-uri trebuie să apară, lipsă obiecte distrag atenția, să adere strict la codul vestimentar.Dar acest lucru nu garantează că creșterea motivației personalului va avea loc întotdeauna, fără nici glitches.Toate motivele din nou a devenit un factor uman.Chiar si cele mai promitatoare angajații pot la un moment dat să-și piardă interesul în afaceri în care este angajat.Motivul pentru acest lucru poate fi o schimbare în viața mea personală, valorile regândirea.În acest caz, oricare din metodele de motivare a personalului nu va avea nici un rezultat.
Pe toate sistemului de motivare mai sus, personalul ar trebui să se bazeze nu numai și nu atât de mult pe complex încurajator - acțiune solicitante, dar în primul rând pe identificarea nevoilor interne ale angajaților.Este necesar să se combine obiectivele personale cu obiectivele organizației în care lucrează.Omul trebuie să simtă importanța și valoarea a ceea ce produce.Doar propriile realizări, care au fost dat să-l cu o anumită forță, va fi semnificativ pentru el și va fi motivul pentru dezvoltarea în continuare.
motivație eficientă alta calitate capcana este faptul că un angajat la un moment dat ajunge la o carieră de mare în cadrul companiei, "dezvoltă", se.Cap, care a creat toate condițiile pentru creșterea sa profesională și personală, și, eventual, a primit un angajat valoros, pur și simplu pierde.Pentru a evita această situație, expertii recomanda pentru a aborda din nou nevoile angajatului și să-și retragă relația sa cu conducerea la un nou nivel, transformându-le într-un parteneriat.Acest lucru va ajuta la menținerea importantă pentru omul compania în locul lui.Crearea
sistemelor motivaționale - aceasta este o afacere foarte forței de muncă intensivă, care necesită cunoștințe de specialitate de psihologie, economie, gândire strategică.Chiar și atunci când toate scenariile au fost elaborate, se poate întâmpla oricând situație neașteptată.Acest lucru se datorează valorii ridicate a factorului uman, ale cărui acțiuni uneori nu pot fi controlate.
