În fiecare companie există un sistem de relații, care consacrate oficial în Carta, dar, de asemenea, normele nerostită, a cărei încălcare duce la un rezultat negativ.Întregul complex de relații între angajați, ierarhie, reguli de conduită și regulile sunt numite "cultura corporatista a organizației."Cultura corporativă este unul dintre instrumentele de influență asupra personalului, creșterea unitatea echipei, introducerea unui concept unitar de comportament și, în consecință, posibilitatea de creștere stabilă a profiturilor
companiei ales corect al organizației este în măsură să-i dea o poziție înaltă în orice piață, pentru că este un puternic de angajați factor motivantpentru a îmbunătăți calitatea muncii sale și de a îmbunătăți rezultatele.Acest sistem are două fețe: oficiale și neoficiale.Partea oficială a prescrise lucruri, cum ar fi stilul preferat de rochie, în ierarhia grupurilor, norme de comportament, programul de lucru de zi cu zi, un set de măsuri punitive în caz de încălcare, precum și modalitățile de bonusuri în conformitate și face sugestii raționale pentru a îmbunătăți.Cultura corporatista informal al organizației nu este fix documentar, dar nu devine mai puțin importantă.De fapt, acesta este normele nerostită de comportament la echipă, respectarea anumitor tradiții.
cultura corporativă occidentală se bazează pe conceptul de "echipa", care este, angajații trebuie să vină împreună pentru a atinge un anumit scop.Avantajul unei astfel de relații este un sentiment de încredere în celălalt, un sentiment de auto-valoare.În plus, fiecare lucrător încearcă să iasă în evidență din mulțime pentru a realiza ambițiile lor de carieră.Astfel, o competiție sănătoasă, dar personalul combinat sarcina unic.Se crede astfel o cultură corporatistă și etică corporative sunt cele mai productive în creșterea profitabilității întreprinderii.
Japoniei a decis să pună munca deasupra intereselor personale.Nu este cultura corporativă foarte puternic nu este un funcționar, pentru că nicăieri precizat ce angajatul trebuie să lucreze mai greu poziție.De fapt, media japonezii vor fi gata să lucreze pentru profit sa, indiferent de cât de multe pentru că timpul și efortul necesar.Capul este considerat a fi nu numai persoana dominantă în cadrul companiei, dar, de asemenea comparabil cu rudele mai in varsta, care sunt necesare pentru a asculta bezprikoslovno si tratat cu respect.Acest sistem de valori a dus la faptul că japonezii petrec de multe ori întreaga viață în aceeași companie în cazul în care există o ierarhie clară, care este extrem de dificil de a perturba.
de remarcat faptul că cultura corporativă în Rusia este în fază incipientă.În momentul de față, liderii încă ajuns la concluzia că relațiile bine stabilite cu angajații va fi esențială pentru îmbunătățirea profitabilității organizației.Companiile din Rusia a făcut toate necazurile de vina management, dar sefii la rândul lor - este cel mai adesea folosit pentru a reglementa relațiile cu subordonații măsuri punitive.Acest lucru duce la frustrarea veșnică a lucrătorilor structurilor de control, care nu sunt foarte eficiente pentru îmbunătățirea motivației lor.Cu scopul de a autorităților teambuilding poate atrage specialiști, care organizează activități pentru a ridica spirit corporative.Această procedură se numește team-building, și organizatorii - team-Builder.Ele sunt adesea invitați la petreceri, dar unele mari corporatii din Rusia au apreciat serviciile lor și de a asigura pentru ei la locurile de muncă permanente.Companiile care au atins un mare succes, au recunoscut de mult timp faptul că datorez subordonaților lor.
