orice întreprindere - este parte a sistemului economic și politic, nu este în vneshneorganizatsionnom vid.Toate etapele de dezvoltare și formare a societății trebuie să fie în concordanță cu politica guvernului și grupul etnic socio-cultural.Filozofia de gestionare a personalului unei anumite firme nu trebuie să contravină reglementărilor legale ale statului, în special, de reglementările cu privire la drepturile și obligațiile unui cetățean, pe al cărui teritoriu se află societatea.La baza acestei filosofii - statutul organizației, colectiv și tratatele fondatoare, arbitrul locale și instrucțiuni manual.În plus față de această bază, fiecare manager de resurse umane moderne ar trebui să poată să ia în considerare caracteristicile naționale și regionale, normele religioase, etice și morale, etc.Bazat pe filosofia generală a managementului organizației, se adaugă stiluri de management de personal.
Înainte de a începe căutarea de la stilurile de management al personalului, aș dori să stați la abordări de gestionare a personalului.Abordări ale HR este, de obicei împărțite în două grupe mari: formale și personizovannye.
abordare formalizată:
- autocratic (muncă forțată, în absența unei înțelegeri, conflict de mare, formalitate, lipsa de inițiativă).
- tehnocrat (managementul resurselor umane este complet subordonat procesul de gestionare a producției, toate deciziile autorităților sunt în interesul de producție).
- birocratic (respectarea strictă a tuturor instrucțiunilor și regulamentelor, procedurilor formalizate pentru personalul de conducere, claritatea ierarhiei de ofițeri de relații).
Personizovannye abordări:
- Democrat (angajatul nu trebuie să fie controlată, este gata să facă propriile lor decizii responsabile și de a rezolva sarcinile de management, loialitate).
- Umanist (Această abordare pune persoana salariaților, interesele lor, dispozițiile relevante din compania de obiectivele sale de viață, în primul rând. Motivația angajaților este crucială pentru eficiența producției).
- Inovare (această abordare este recunoscut ca cel mai eficient dintre toate celelalte metode;. Se bazează pe obiective pe termen lung, pentru a realiza că angajații au libertate deplină de acțiune Punerea în aplicare a potențialului creativ al angajaților în această abordare este foarte ridicat).
Există, de asemenea abordare socio-tehnic în care sistemul social și organizarea tehnică a rezultatelor muncii interdependente depind de statutul social al angajatului.
Pe baza acestei abordări clasificare includ urmatoarele stiluri de personalul de conducere.Sarcina
- orientate (Aparători subordonați scopurile și obiectivele, și apoi necesită o strictă și ultra-eficient performanțele lor. Convingătoare de multe ori în detrimentul manipulare și presiune administrativă).
- personal-concentrat (în primul rând pentru cap -.. Subordonații săi, interesele și preocupările lor Managementul Resurselor Umane se bazează pe încredere reciprocă și parteneriat Rezultatul acestei management este un prim-unită și personal prietenos).
- autoritar (managementul resurselor umane este în pericol de pedeapsă, iar capul ia toate deciziile unilateral).
- Democrat (în fruntea unui stil democratic de factorii de decizie, luând în considerare punctele de vedere ale subordonaților Sarcina principală a capului -. Pentru a aduce ideea generală de mai multe oferite).
parte din stilul de gestionare a personalului sunt variante mixte, de exemplu, stil favorabil-autoritar, consultativ și democratic, de grup, etc.
