oricărei organizații depinde de modul în care angajații săi sunt interesați de obținerea unor rezultate înalte.Chiar si cu cele mai moderne tehnologii utilizate în producția, dar fără angajamentul personalului în activitatea lor, se așteaptă o creștere a rentabilității nu este necesară.Astăzi, motivația în funcție de controlul este parte a politicii de personal și un sistem de stimulente pentru a îmbunătăți calitatea acțiunii forței de muncă.Alegerea stimulare depinde de normele stabilite ale organizației, politica corporativă, relații superiori și angajații săi.Ales corect motivație în funcție de control este în măsură să crească în mod semnificativ profiturile întreprinderii și îi oferă acestuia un randament stabil înalt.
Convențional, aceste măsuri pot fi împărțite în trei grupe: financiare, sociale și psihologice.Utilizarea doar un singur tip de stimulare nu este eficientă, deoarece motivația angajaților poate varia în funcție de circumstanțele particulare.Pentru grupul financiar include măsuri, cum ar fi creșterile salariale, bonusuri, extract amenzi, diverse bonusuri.Motivația socială este furnizarea de beneficii suplimentare (de odihnă în sanatorii, asigurare bonus, asistență în obținerea ceva).Măsurile psihologice se adresează ambiția individuală, dorința ei de a se afirma.Acest lucru poate fi sub forma de laudă public din management, livrarea de competențe suplimentare, sporind starea angajatului, repartizarea se printre alți angajați.
Trebuie remarcat faptul că motivația în funcție de management al resurselor umane este un proces foarte delicat, care afectează angajații de potrivire scopurile și obiectivele organizației lor personale, împreună, permițându-le să lucreze mai eficient.Din acest motiv, este foarte important de a alege conceptul corect, metodele de management de motivare, oferă pentru eventualele consecințe negative.Măsuri de stimulare nu trebuie să fie permanent, pentru că personalul se obișnuiesc cu ele și le va considera ca o parte din zilele normale de lucru.De exemplu, o creștere permanentă salariale va deveni normă, mai degrabă decât un stimulent pentru a lucra.Angajații vor ști ce va fi în continuare o creștere a veniturilor lor și să înceteze să încerce să-l.Trebuie acordată o atenție deosebită formelor negativ de stimulare a angajaților.Acestea includ amenzi, penalități, mustrări.În cazul în care apar în mod regulat, lucrătorii își pierd interesul pentru locul de muncă și va accepta prezența sa la locul de muncă, muncă forțată, de stat forțată.
Nu subestima rolul motivației în managementul personalului, pentru că prin ea persoana se trezește interes în activitatea, și el încearcă să fie utilă societății, care are.Stimulentele ar trebui să ajute angajatii sa se simta in largul la locul de muncă, să învețe să ia propriile decizii și de a dezvolta potențialul lor.Pentru oricine este foarte important să se simtă mare nevoie și utile, astfel încât managerul trebuie să efectueze periodic acțiuni care dovedesc respectul pentru personal, pentru a arăta cum le și munca lor apreciază.Acesta poate fi întâlnirea unde va exprima recunostinta pentru munca oameni l-au câștigat.
fapt motivația ca o funcție a managementului este un mecanism complex care necesită actualizare constantă.Pentru funcționarea sa armonioasă a necesității de a efectua cercetări pentru a identifica nevoile de personal, dorințele și sugestiile sale.Este foarte important de a alege liderul abordarea corectă a angajaților.Sistemul de stimulente trebuie să fie actualizate în mod constant și ajustat, se va trezi interes în activitățile personalului.În mod corespunzător politica de stimulare structurate va duce la o creștere a veniturilor salariaților și creșterea profitului companiei.
