Acest articol va aborda obiectivele și funcțiile de gestionare a personalului.Există mai multe metode complet opuse ale determinarea lor, dar ele sunt destul de scumpe și sunt specifice pentru fiecare companie, prin urmare, ne limităm la literatura de specialitate date în exemple generalizate.
Deci, din motive de claritate, personalul - este absolut o parte a întregului personal al angajaților cu funcții diferite la locul de muncă.În timpul nostru, personalul (personal) este considerat ca fiind principala bogăție a oricărei organizații.
Personnel Management - una a științei economice, care își are originea în Statele Unite, în secolul al XIX-lea.Anterior, acesta a fost dezvoltat ca parte a altor științe (psihologia, sociologia, conflicte, etc.).Procesele de management forței de muncă - de bază.
În primul rând, ia în considerare scopul, care este fabricat din managementul personalului.Acestea sunt împărțite în patru mari categorii, sau de a bloca.Acestea sunt sociale, economice, industriale, comerciale, științifice și obiective tehnice.Conținutul fiecărei categorii pot fi exprimate astfel: caracter economic
- pentru a primi profiturile din vânzarea de bunuri sau servicii, și, velichiny.Sotsialnaya calculat - pentru a satisface cele mai înalte cerințe ca și lucrătorii sociali, rezultând într-o-raboty.Proizvodstvenno comercial - să vândă bunurile sau serviciile dintr-un anumitvolum cu un anumit periodichnostyu.Nauchno și tehnic - pentru a îmbunătăți productivitatea și calitatea de bunuri sau servicii prestate fabricate în detrimentul cercetării și dezvoltării.
divizia superioară în categorii este scopul primului (cel mai mic) nivelul organizației, următoarele (medie) nivelul ar trebui alocate pentru a se asigura de lucru, cum ar fi funcția de resurse umane.Ele există foarte multe (mai mult de treizeci), dar puțini diferă în mod semnificativ, nu una sau două nuanțe.Analiza literaturii de specialitate, poate toate acest set pentru a evidenția principalele caracteristici ale managementului personalului.Acest personal planificare (inclusiv strategică), organizația (cheltuieli de personal, etc.), Regulamentul (adică Coordonarea personalului), reprezentând (înregistrare), de control (obtinerea de informatii cu privire la rezultatele), promovarea(repartizare a veniturilor).
Toate acestea funcția de resurse umane pot fi considerate mai atent vopsea, dar ar trebui să se uite la numele fiecărei funcții, și devine clar de ce este necesar, ceea ce sensul urși.
mai bine să acorde o atenție nu la funcțiile de bază ale managementului resurselor umane, precum și secundar adiacente acesteia.Vom înțelege, pentru care sunt responsabile.
identifica modalități de a recruta angajați - în cazul în care pentru a găsi personalul necesar și cum să le atrage personalului predpriyatie.Motivatsiya - pentru a încuraja personalul să lucreze în bună-credință, inițiativă spectacol.
la locul de muncă - utilizarea la maximum a potențialului de informare sotrudnikov.Upravlenie - stabilirea transmiterea necesară și eliminarea conflictelor informatsii.Upravlenie dăunătoare - o susținere, atmosferă prietenoasă kollektive.Obespechenie fondul comercial - o garanție de percepție bun client.Funcția de resurse umane
enumerate, desigur, nu au epuizat întreaga listă, dar sper că ți-a dat cel puțin o idee inițială a ceea ce un management al resurselor umane ca un fel de management și ce fezabilitatea soderzhanie.Ekonomicheskaya a funcției HR este evident, crește brusc caeficiența globală a întreprinderii, iar acest lucru - creșterea profiturilor.
Principalul lucru de reținut - compania are nici o șansă de dezvoltare armonioasă, în cazul în care managerul nu știe nimic despre scopul și funcția de management al resurselor umane.
