După cum se știe, pentru a explora întregul sistem, este necesar să se examineze elementele sale individuale.De exemplu, o companie sau întreprindere este un sistem mare, de care eficiența depinde de impactul fiecărui angajat.Dar cum de a motiva angajaților să lucreze de înaltă calitate?Ce determină reticența oamenilor de a efectua lucrările la capacitate maximă?
Teoria de Justiție John Adams descrie o perspectivă interesantă pe această temă.Se spune că, în plus față de proporția de lucru / recompensa este acolo, și evaluarea externă din cauza în raport cu alte angajați.Teoria de Justiție Adams - o vedere adânc în gândirea anumit angajat American Psychologist.
principalele teze ale teoriei justiției
vorba de motive subiective pentru disponibilitatea sau refuzul omului de lucru la un anumit nivel studiat John Adams Stacy.Teoria justiției, pe care a dezvoltat prin examinarea comportamentul oamenilor și condițiile de muncă la unul din SUA, "General Electric", dedicat de evaluare a corectitudinii din perspectiva angajatului.
Teoria de Justiție Adams spune că oamenii au tendința de a compara remunerația pentru munca (rezultatul) și eforturile El face (depozit).Acest lucrător compară cifrele corespunzătoare din alți angajați, ceea ce face o concluzie privind justiția din remunerația.În funcție de modul în care o persoană este mulțumit de rezultatul de observațiile sale, el modele de comportament sa la locul de muncă.
Teoria de Justiție Adams demonstrează scurt cauza de bază și moștenirea cauza motivarea angajatului.care apare ca răspuns la raportul dintre contribuția angajatului individuale, iar rezultatul comparat cu contribuția și rezultatul altor angajați.
esența conceptului și rezultatul contribuției
Pentru a lucra cu o parte a așezării, este necesar să se specifice conceptele de bază lucrează cu teoria justiției John Adams:. Contribuția
- - este eforturile și competențele angajaților însoțitoare, care le folosește la locul de muncă.Aceasta include experiența, abilitățile, educația și caracteristicile personale, cum ar fi creativitatea, inteligența, dexteritate, abilitati de comunicare, etc.
- rezultat - devine recompensa pentru munca, care constă din elemente simple: compensații monetare, bonusuri, beneficii și asistență socială și așa mai departe, precum și elemente de cea mai înaltă pentru: satisfacția de locuri de muncă, prezența de provocări variate și interesante, de punere în aplicare are nevoie de natură altruistă, putere și recunoaștere.Angajat
înțelege intuitiv și acceptă faptul că personalul mai experimentat și calificat ar trebui să fie recompensate cu salarii mai mari.De asemenea, se referă la faptul că lucrătorul în oraș și angajatul într-un oraș mic poate avea diferite de salarizare și condiții.
Cine pe pământ tot mai dulce
Comparând aceste cifre de la alte persoane care fac de lucru similare, oameni trage concluzii.Teoria de Justiție Adams arata ca totul depinde de cât de mult o persoană este mulțumit cu această analiză comparativă.Cu alte cuvinte, motivația angajatului depinde de modul în care el vede adevărata lui poziție.
Întrebarea este, care se compară cu oameni - cu personalul propria sa companie sau alte companii ale orașului, țara, și poate fi cu prietenii tăi?Teoria de Justiție Adams descrie în primul rând o comparație a omului cu oameni poziție similară și tipul de muncă.Uneori, comparația într-un plan diferit în natura muncii, în cazul în care o persoană evaluează subiectiv complexitatea muncii și de salarizare.Teoria
justiție Adams
de egalitate (capitaluri proprii) S. Adams dă următoarea definiție: ". Dreptate - acesta este un parametru subiectiv și depinde de percepția particular angajat de realitate"
Toată lumea are nivelul lor de sensibilitate la un astfel de concept subiectiv ca justiția, uneori, doar știind că "atât de necesare" sau "ce să facă, cineva trebuie să facă treaba."Fiecare are propria zona sa de confort, pe care el definește ca dreptate.Unii oameni prefera "uravnyalovku", alții vor să fie cu un pas mai sus de restul, iar al treilea - un pas mai jos.
Formula justiție
Da, un astfel de lucru subiectiv ca dreptatea, există o formulă, care operează teoria justiției de John Adams.Ea cu siguranță nu descrie conceptul de justiție universală, dar dreptatea din perspectiva angajatului.
După cum puteți vedea, însăși esența problemei este foarte subiectiv, dar este inevitabil dacă avem în vedere, cum ar fi motivația concepte, care descrie teoria justiției Adams.Pe scurt justiție poate fi descris prin formula
rezultatul angajat contribuția / angajat = Rezultat alte lucru / contribuție a altor lucrători
Egalitatea de stânga și jumătatea dreaptă a ecuației poate fi numit un punct de corectitudine.Acest lucru ar însemna că angajatul vede premiul pentru contribuția sa la târg de locuri de muncă.Acest lucru înseamnă că va continua să arate același impact în activitatea lor, realizarea se la același nivel.În caz contrar, el va trata poziția de nedrept - cu puțin recompensa sau excedent - în compensație exces.Reacție
la nedreptate
Comparând ne cu alții folosind formula de mai sus, a ajuns la concluzia că este nedrept, pentru că va fi inevitabil reducere a motivației.Deci gândit Stacy Adams, teoria justiției, care definește șase scenarii posibile.Una sau mai multe dintre aceste opțiuni pot alege o persoană ca un răspuns la nedreptate: reducerea
- de eforturi proprii, reticența plat afară "pentru un bănuț";
- cerința de a crește salariul sau condițiile de muncă;
- cererii din partea companiilor de a echivala alți angajați prin schimbarea plata și sarcina;
- redusă stima de sine, ca urmare a evaluării nedrept de el ca un angajat;Alegere
- pentru comparatii de un alt obiect, în cazul în care comparația este iraționalitate evidentă sau motiv "în cazul în care voi fi cu ei";
- încercare de a schimba unitatea sau locul de muncă;
În plus, Adams a recunoscut că este posibil reevaluarea angajat și contribuția și a rezultatelor lor.Pur și simplu pune, o persoană poate justifica în percepția lor de plată, condițiile de muncă și pentru a comuta punctul de vedere față de echilibru.Dar încă o mulțime de oameni buni preferă să găsească un salariu decent pentru munca lor.
reacție la creșterea situații
remunerație cu remunerația excesiv, deși mai rare, dar, de asemenea, să se întâlnească și au propriile lor nuanțe.În această situație, o importanță considerabilă este o metodă de plată utilizat:
- în acord presupune plata pentru suma de muncă efectuate.Dacă un angajat observă o excedent pentru munca sa, el tinde să facă mai puțin și de calitate mai bună decât cea care a plătit destul.
- tarif orar sau rata implică faptul că plata nu este legată de volumul.Atunci când un excedent angajat va produce calitate, fie mai mult sau mai bun decât cel care a plătit destul.
Este evident că suma plătită în exces de pe afacere este plină de reducere a vitezei, care poate fi de dorit.Deși există o creștere a calității, dar în cazul de slab plătite, comparativ cu o creștere a calității calificărilor la un nivel semnificativ nu este de așteptat.Sarcina
- pentru a reveni
echilibru necesar să se considere că lista de mai sus de motive subiective, mai degrabă înguste, deoarece, de fapt, persoana estimează mai mulți factori.Principala sarcină a capului în timp pentru a răspunde la declinul în motivarea angajaților, sau prea mare o recompensă pentru eforturile lor.
