-linear functional structura de conducere este un sistem special în care funcțiile capetele sunt împărțite în mai multe grupuri mari:
- obligatorie pentru executare;Recomandare
- pentru punerea în aplicare a întreprinderii.
Astfel de modele alternative ar trebui să fie construit pe baza mai multor principii obligatorii.Considerăm aceste în detaliu.
În primul rând, structura organizatorică-linear functional de gestionare a presupune un manager general și șefii de departamente (economic, tehnic, juridic, etc.), care trebuie să împărtășesc impactul acestora asupra angajaților, în conformitate cu sarcinile lor.
În al doilea rând, senior manageri este obligat să efectueze doar un efect liniar pe toți angajații.Dar superiorii funcționale ar trebui să ofere un impact tehnologic.
În al treilea rând, structura funcțională liniară a managementului organizației înseamnă că orice artist poate transfera o parte a activității sale la nivelul inferior.În acest caz, acționează în legătură cu superiorul său direct.Structura de management
Line-funcțional are următoarele avantaje:
- au posibilitatea de a aduce la conducerea unui experți competente, calificați și în cunoștință într-un anumit domeniu;
- are o de luare a deciziilor operaționale în situații non-standard;Prezența
- de creșterea rapidă de manageri profesioniști care desfășoară rolurile funcționale;
- posibilitatea de a obține comenzi consistente, ordine și misiuni;
- au o responsabilitate personală complet pentru rezultatul activităților lor.
-linear functional structura de gestionare are următoarele dezavantaje:
- dificultate în coordonarea activităților tuturor unităților din sistemul general al întreprinderii;Prezența
- unui manager de sarcină mare și asistenții săi cu privire la aspectele de bază ale managementului și de producție.
Ca urmare, procesul de descentralizare în cadrul acestei structuri, ceea ce duce la faptul că responsabilitățile și drepturile în profunzime pot fi împărțite între diversele organisme;evoluțiile tehnice de orientare practice;departamente Achiziționarea de materiale, piese de schimb si materii prime, marketing, producție, și așa mai departe.Structura de management
Line-funcțional este tipic mai mult pentru astfel de întreprinderi, în cazul în care există o eliberare constanta de un număr foarte mare de produse similare.
Este eficient atunci când există o economii de scară considerabile.Acest lucru va fi valabil într-o situație în cazul în care o piață modernă este în acest moment un întreg.
Dar există situații în care structura este în cadrul companiei total inacceptabil: prezența
- de o diversificare produs în expansiune;
- prezent complexitatea comunicații interne și externe;
- inoveze;
- există dificultăți serioase pe piața de produse din lupta grea pentru "un loc sub soare";Creștere
- în mărimea întreprinderii;
- extinderea gamei de produse și piețe de desfacere de piață.
structura liniar funcțională într-o astfel de situație din cauza fragmentării semnificative de responsabilități și drepturi pentru funcții specifice în măsură să-și piardă capacitatea de a se adapta și se obisnuiasca cu noile condiții, ca răspuns la apariția unor noi modificări.Având în vedere că procesul de management au început să aibă conflicte privind alocarea priorităților, decizia este amânată pentru o perioadă lungă de timp.Ca urmare, alungirea comunicațiilor, deteriorarea interacțiuni între departamente, și executarea funcțiilor de control dificile.
