SWOT - aceasta este una dintre cele mai puternice instrumente orice manager de.Eficacitatea acestui mecanism se realizează prin simplitate suficient a conceptului, oferind o înțelegere a principiilor sale de bază și aplicație ușor în practică.Analiza SWOT
ajută companiile să identifice și să creeze o structură specifică a punctelor forte și slăbiciunile sale, și de a identifica riscurile potențiale din partea pieței în care operează.Obținut rezultate pozitive prin analiza managerul forte interne și punctele slabe ale companiei cu oportunitatile pe care le poate da o piață.După această comparație trage concluzii cu domenii-cheie ale organizației în viitor.Rezultatul tuturor acest lucru ar trebui să fie o decizie privind redistribuirea resurselor la un anumit segment.
companie SWOT-analiza in forma sa cea mai simplă este o simplă listă a punctelor forte și punctele slabe ale operațiunilor, urmată de identificarea posibilelor riscuri și amenințări.În același timp, caracteristicile de mai sus sunt identificate ca factori interni, riscuri și amenințări - ca extern.
Prin acest tip de analiză se poate aplica orice manager, pentru punerea sa în aplicare nu are nevoie de o bază de date foarte mare sau de formare formalizate.Specialist, cel puțin un pic familiarizat cu compania și, în același timp, având o idee despre piața în care operează, poate face o analiză SWOT simplă a întreprinderii.Cu toate acestea, în ciuda simplitatea acestei metode, un membru al personalului fără experiență pot face concluzii pripite și să facă o decizie greșită pe baza datelor învechite, a pierdut relevanța lor, sau informații care au fost obținute din surse nesigure.
Pentru o descriere completă a subiectului ar trebui să fie luate în considerare regulile de bază utilizate de către profesioniști care efectuează analiza SWOT a întreprinderii:
primul rând, nu încercați să analizeze pe deplin întreaga activitate.Concentrandu-se pe un anumit domeniu îngust de lucru, puteți obține rezultatele cele mai fiabile.
În al doilea rând, este necesar să se distingă clar elementele de bază ale analizei.Astfel, punctele forte și punctele slabe sunt aspecte interne ale companiei care a controlat activitățile sale.Riscuri și amenințări sunt direct legate de piață și nu poate fi reglat de către companie.
În al treilea rând, punctele forte și slabe sunt recunoscute doar acele domenii de activitate economică a organizației, care sunt considerate ca atare de către consumatori.Prin urmare, aveți nevoie pentru a analiza numai cele mai importante și cele mai importante puncte slabe și avantajele.
În al patrulea rând, principiul obiectivității ar trebui să funcționeze.Prin urmare, analiza SWOT a întreprinderii care urmează să fie întreprinse de către profesioniști, mai degrabă decât o, oricare ar fi fost un specialist de înaltă calificare.Acesta trebuie să se bazeze numai pe o fapte documentate și demonstrabile.
În cele din urmă, în al cincilea rând, pentru a evita formularea inexacte.Foarte des analiza SWOT a unei societăți are o eroare de mare din cauza acestui factor.Există o regulă de bază: precizia depinde de modul de redactare a analizei eficienței.Prin urmare, concluziile trebuie să fie specific.
Pe baza celor de mai sus, se poate observa faptul că acest tip de analiză ar trebui să fie efectuate pentru fiecare segment sau un produs de raportare.Această abordare în simplitatea ei permite companiei să exploreze oportunitățile prezente pe piață, care ar trebui să fie în comparație cu capacitatea lor de a le implementa.Detectabil cu riscurile și amenințările la adresa conducerii companiei poate elimina cu promptitudine.Forte și punctele slabe ar trebui să fie abordate din perspectiva consumatorilor, ajutand companiile obține cele mai multe din oportunitățile disponibile la dispoziție.
