matrice structura organizatorică este cel mai greu de implementat.Inițial a fost folosit doar în industria spațială, în industria electronică, precum și în domeniul tehnologiilor de vârf.Aceasta structura organizatorică a devenit necesară și la alte companii, cum apar modificări în industrie și alte domenii de activitate.
matrice structura organizatorică are doua divizii principale:
- orientate spre produse alimentare - sunt responsabile pentru producerea anumitor produse.Aceste diviziuni controla principalele probleme legate de fabricarea produselor tactice.Ele sunt subordonate directorului sau adjunctul acestuia responsabil de producție.
- Cele vânzare - vânzările de produse axat pe segmentele de clienți sau în anumite regiuni.Aceste diviziuni sunt controlate de către directorul sau comercializarea adjunctul său.
Ambele unități interacționa cu departamentul de productie.De exemplu, diviziile de vânzări oferă gama de produse care urmează să fie fabricate.La rândul său, unitățile de producție sunt, de asemenea, prevăzute cu atât divizia de informații cu privire la activitatea lor.
În structura, există, de asemenea servicii funcționale, care rezolva diferite obiective strategice și sunt supuse la conducerea companiei.
matrice structurii organizatorice are următoarele avantaje:
- reduce numărul de niveluri în ierarhia întreprinderilor mari - numărul lor este de aproximativ cinci.Reacție
- crește flexibilitatea la schimbarea cererii de produse.Crescând astfel profit.
- Toate politicii tehnice a companiei devine unificat.
- Calitatea produselor fabricate, care crește competitivitatea companiei pe piață.
- directori Senior scos dintr-un număr de competențe și delege managerii lor.
Cu toate acestea, aceste organizații au o structură de management și un mare dezavantaj.Deoarece divizii legate de producția, atunci există situații în care acestea provin din comenzile disparate.În acest caz, compania dezvolta instrucțiuni detaliate de acțiune.Dar încă în organizarea cu o structură matrice cauzat de multe ori dispute.Uneori, ele sunt rezolvate de mult timp, deoarece fiecare divizie a proteja interesele lor.
Dezavantajul acestei structuri poate fi atribuită, de asemenea:
- grosime său, complexitatea și costul de implementare.
- Mare tendința de a anarhiei.
- Există o probabilitate de "război" pentru putere, deoarece competențele, uneori, nu sunt strict specificate, precum și drepturile și responsabilitățile unui număr de "vag".
- mai mult deasupra capului, ca o organizație are un număr semnificativ de persoane.
- Există duplicarea frecventă a anumitor funcții.
- uneori deciziile sunt luate cu întârziere, deoarece multe dintre ele sunt discutate în grup.Structura de matrice
are două domenii de management.Vertical - include controlul de unități liniare și funcționale ale organizației.Orizontal - ghid programe individuale, proiecte si produse.
matrice structura organizatorica se caracterizează prin faptul că există mai multe manageri.Unele departamente gestiona, monitoriza punerea în aplicare a altor proiecte.Dar, în același timp, de gestionare ar trebui să se străduiască să mențină un echilibru între aceste alternative de organizare.
Hallmark a structurii matricei este faptul că toți angajații celor doi lideri.Cu toate acestea, ei au drepturi egale absolut.Că este, șeful Executivului este supusă serviciile funcționale, precum și managerul care controlează proiectul.Ca urmare, aceasta ar trebui să crească eficiența întregii companii.
