este un sistem de management, care ia în considerare compoziția, subordonarea și interacțiunea elementelor de bază.După cum arată practica, există legături între ele, care sunt împărțite în mai multe grupuri.Considerăm aceste în detaliu.Prin urmare,
Linear necesară în cazul între departamentele la diferite niveluri în administrația există o prezentare directă.În acest caz, managerul de nivel inferior este supus doar supraveghetorului imediat.
comunicare funcțional se caracterizează prin interacțiunea managerilor care efectuează mai multe funcții la toate nivelurile.Între ele nu există nici o subordonare administrativă.Comunicare
Cross-funcțional este disponibil între birourile de același nivel în administrația.Structura organizatorică
are o anumită tipologie.Las-o să caracteristic mai detaliat.
structura organizatorică liniară este sistemul cel mai simplificat, în care nu există decât o interacțiune singur canal.Fiecare slave are doar un lider care dă ordine singur, controlul și conducerea acțiunilor angajatului.Analiza
a structurii organizatorice a companiei, emis în baza relațiilor liniare, relevă următoarele beneficii ale sale:
- claritatea relației;Eficiența
- ;
- grad ridicat de responsabilitate a managerilor individuale;
- costuri scazute ale managerilor de stat.Controlul liniar
este ideal pentru întreprinderile mici.
Line și personalul structurii organizatorice este utilizat în managementul departamentelor și ateliere de lucru.În acest caz, unitatea de comandă este păstrată atunci când capul de o sarcină decizie și să se pregătească pentru artiștii interpreți sau executanți comenzi.Dar acest lucru se face cu ajutorul unor experți și analiști care efectuează colectarea, analiza și sinteza informațiilor.Astfel de departamente sunt in curs de dezvoltare proiecte de acte și documente de reglementare.
structură organizațională funcțională prevede o separare a funcțiilor în administrația între departamente și divizii.Acest lucru va dispersa și de încărcare de lucru administrativ și de gestionare a personalului mai calificat.Pentru un astfel de sistem pentru a fi eficiente, aveți nevoie de o coordonare complexă între serviciile pentru prepararea unui document important.În acest caz, toate eficiența muncii scade și prelungește de luare a deciziilor.
diviziei structură organizatorică presupune o funcții strategice și de management general corporative.Vorbim despre activitățile financiare ale strategiei de dezvoltare a companiei și așa mai departe.De management este, de obicei axat în cea mai mare esalon de administrare, este descentralizarea funcțiilor operaționale care transferă unități de producție.Rezultatul este un răspuns flexibil la schimbările externe, decizii rapide de management și îmbunătățirea calității acestora.Printre deficiențele majore pot fi identificate, care este o creștere a numărului de comandanții de unități și costurile de întreținere.
matrice structura organizatorică presupune formarea de unități specifice disciplinei, echipe de proiect.Ele sunt formate din angajații cei mai experimentați și competenți, care fac obiectul acestui cap numai temporar.După finalizarea tuturor revenirea la unitatea lor funcțională.
În concluzie, trebuie remarcat următor.În practică de afaceri, orice sistem, indiferent dacă acesta este structura organizatorică a restaurantului, o bancă sau o companie mare folosește o combinație de tipul selectat.
