și competitivitatea oricărei companii este într-o oarecare măsură, determinate de particularitățile construcției sale.Structura organizatorică a societății ar trebui să ia în considerare următoarele legi:
-
potrivite obiectivele sale de dezvoltare strategice ale companiei;Funcția
-
adaptive și structura, și anume capacitatea de adaptare la cele mai noi condițiile și circumstanțele neprevăzute;
-
impact efectiv asupra economiei proiectul final în fiecare fază a ciclului de viață;
-
asigura nivelul optim de management, care ar trebui să delegate în mod corespunzător competențele;Formarea
-
a unui sistem de responsabilitate individuală și pentru punerea în aplicare a unei funcții sau a proiectului va raspunde la un artist specific (cel care se implementează);
-
acesta trebuie să aibă un nivel standard de administrare.
structura organizatorică a societății de poate fi de mai multe tipuri.Să ne gândim în detaliu cele mai importante.
structura clasică-linear functional organizatorică a societății este de actualitate, cum caracterizată prin simplitate.De control al procesului este realizată "de sus în jos", și fiecare departament își îndeplinește în mod clar scopul.Dar acum este foarte rar folosit.Excepția este întreprinderilor mici și mijlocii, precum și diviziunile mare.
diviziei structura organizatorică a companiei este tipic pentru întreprinderile mari.Nu este, de obicei alocat de producție și de afaceri de unități autonome mari (sucursale, diviziuni) și nivelul lor corespunzătoare de management.În plus, acestea au furnizat independența și responsabilitatea pentru generarea de venituri operaționale și industriale.
următoarele tipuri de divizie: companii alimentare
-
care stau în vedere de servicii și produse.De exemplu, structura organizatorică a societății de asigurare.Firmele regionale
-
, care se formează la nivel regional, în funcție de zonele pe care le deservesc.
-
structura organizatorică a societății de administrare, care se concentrează pe un anumit client.Un astfel de număr mare de opțiuni.
structura organizatorică de adaptare a societății este caracterizată de o serie de indicatori:
-
Regulamentul nr birocratice de activități în organele de conducere;
-
nu diviziune a muncii, în conformitate cu tipurile de muncă;Flexibilitate
-
în structura de management de descentralizare în luarea deciziilor, responsabilitatea individuală a fiecărui angajat pentru rezultatul global;
-
se poate ușor și rapid schimba relativ forma, adaptarea la condițiile în schimbare;
-
axat pe executarea rapidă chiar și cele mai complexe proiecte, probleme și programe complexe, și toate acestea cu o perioadă limitată de timp;Controalele
-
sunt temporare.
Printre structurile identificate cele mai comune în economia de astăzi este o divizionară.Dar va fi cel mai eficient și cel mai preferat ținând cont de următoarele condiții:
-
în companii mari, dacă aveți de gând să-și extindă operațiunile de producție și de afaceri;Intreprinderi
-
cu prezența unei game largi de produse;Organizațiile
-
, care diversifică foarte mult de producție;
-
pe companii stabile, în cazul în care producția nu este aproape supus fluctuațiilor pieței;
-
cazul în care compania începe o pătrundere intensivă a pieței externe, sau dacă operează în extins la nivel internațional, în mai multe piețe.
Dar fiecare companie ar trebui să fie structurate în conformitate cu obiectivele sale strategice și tactice.
