de management a companiei poate fi atribuită foarte simplu metoda de construire unui sistem de organizare, care întruchipează principiul centralismului.La cap, există tot felul de puteri, autoritate deplină și exercitarea unic de leadership.Dar șeful, și va fi responsabil pentru toate rezultatele de activitate a întreprinderilor.
Fiecare slave are doar un singur cap, dar capul de fiecare - unor subordonați.Acest lucru va depinde de normele aprobate în organizarea controlului.Acesta este motivul pentru dezvoltarea companiei conduce la o creștere a numărului de niveluri în managementul companiei.
structura de management linie este formată, în conformitate cu o caracteristică de producție, având în vedere gradul de concentrare a producției, caracteristici tehnologice, gama de servicii sau produse.Un astfel de sistem are atât caracteristici pozitive și negative.
structura de gestionare linie are următoarele avantaje: eficiență
- în luarea și punerea în aplicare a deciziilor;Prezența
- de ușurința relativă în îndeplinirea funcțiilor administrative;
- -au exprimat foarte clar responsabilitatea.
Dar există un număr mare de neajunsuri.
În primul rând, structura liniară a managementului întreprindere are dezbinare legături orizontale în afaceri sisteme.
În al doilea rând, sistemul are un număr mare de contacte cu personalul.Acest lucru va crea o supraîncărcare de informații permanent.
În al treilea rând, în cazul în care un număr tot mai mare de niveluri de conducere, se prelungește procesul de luare a deciziilor și de punere în aplicare.Deoarece executarea lor este un "top-down" și, uneori, "spread" de la pinii orizontale.
În al patrulea rând, format treptat o creștere majoră a numărului de nivelurile administrației, când creșterea a organizației se efectuează.
În al cincilea rând, structura liniară a organizației are un sistem foarte rigid, schimbarea este imposibil.
Având în vedere argumentele pro și contra în construcția unui astfel de sistem, următoarele domenii de aplicare:
1. structură de control liniar va fi eficient în întreprinderile cu numărul de trei sute cinci sute de oameni.
2. Organizația trebuie să fie întotdeauna un nivel ridicat de specializare subiect și tehnologice (de exemplu, metal, asamblare, prestarea oricăror servicii, etc.).
3. industrie regional.Este vorba despre realizarea de produse din materii prime locale, producția de bunuri de consum de zi cu zi, și așa mai departe.
Ca urmare, în practică, format treptat astfel de tipuri de diviziuni liniare.
În primul rând, sistem funcțional, în care diviziunile structurale și unități vor fi grupate în funcție de funcție.
În al doilea rând, modelul de proces.Dacă punerea sa în aplicare este format pentru fiecare proces unitate se execută.
În al treilea rând, a proiecta un sistem în care fiecare departament structural va fi grupate în funcție de îndeplinirea sarcinilor, repere și provocări.
În al patrulea rând, modelul produs.Când punerea sa în aplicare vor forma unităților structurale de producție.
În al cincilea rând, sistemul de contrapartidă, care este axat pe client, antreprenor, furnizor.Fiecare este o unitate structurală vor fi grupate în funcție de contrapartidelor.
Această diviziune este, desigur, condiționată și diverse.Dar, în orice caz, structura liniară a managementului - un sistem complex care evoluează în conformitate cu legile sale specifice, principiile și legile.
