activitate al fiecărei entități de afaceri include activitatea totală a unui număr de link-uri intermediare (departamente, plante, oameni, etc.).Pentru ca procesul de fabricație a fost funcționarea cea mai eficientă și bine coordonată a tuturor departamentelor, avem nevoie de o declarație clară a obiectivelor.Acest lucru este posibil prin utilizarea unui plan care reflectă obiectivele principale ale organizației.Pregătirea obiectivelor este baza pentru politica de gestionare.Cel mai puternic dintre componentele sale sunt elementele dezvoltarea și implementarea fondurilor, care afectează funcționarea producție.
Există diferite tipuri de planuri.În perioada de eliberare de prognoză:
1. Planurile potențial și strategice.Dezvoltarea lor relevă viitor nevoia de noi tipuri de produs, și determină strategia de a vinde bunuri pe o varietate de piețe de consum pe termen lung (zece la cincisprezece ani).
2. Planurile actuale.Aceste previziuni sunt dezvoltate în contextul anului de raportare.
3. Planuri de tip operațional și de producție.Aceste valori estimate sunt folosite pentru o specificație mai detaliată a indicatorilor actuale.Intervale care acoperă aceste tipuri de planuri este extrem de scurt.Acest lucru poate fi un timp și schimbare, și decadă a lunii.Pentru gestionarea planului este baza pentru buna funcționare a întreprinderii și de fabricație.Cu această setare document așteaptă cu nerăbdare adus la artiștii interpreți sau executanți lor directe, care sunt de lucru.Planificarea producției operative conține componente care reflectă sarcini interplant, intrashop și în schimburi de zile.Predicție clasificare
pot fi efectuate, și alte caracteristici.Specii diferă în planurile lor:
- întreținere (de muncă și socio-tehnico-economice, de investiții și financiare și tehnologice, organizaționale, etc.);
- nivel de management (fabrică și corporative și de brand);
- justifică metodologie (politici și administrativ, precum și piața indicativ) lor;
- sector utilizare (individual și brigadă, intra- și interplant);
- etapa de dezvoltare (pre și finală);
- gradul de precizie (detaliate și agregate).
Există tipuri de planuri și de natura desen.Ele pot fi directionate sau de căutare.Primul tip de dezvoltare prognoza ca o prioritate implică stabilirea obiectivelor.Apoi determină cantitatea de resurse necesare pentru a rezolva problema.Planificarea utilizând indicatori predictivi, cum ar fi exact opusul metodei dorite.Pe baza numărului de factori de producție sunt stabilite anumite sarcini pentru funcționarea o entitate de afaceri.
diferite planuri de afaceri elaborate de firmele care sunt dezvoltate în conformitate cu normele specifice.Mai întâi de toate, ele iau în considerare obiectivul stabilit pentru compania.Clasificarea planuri de afaceri realizate în următoarele tipuri:
1. În scopul de a atrage investitori.Astfel de evoluții conțin specificații detaliate ale companiei și de cercetare în domeniul marketingului.
2. Pentru a obține un împrumut.Astfel de evoluții cauta trebuie să fie justificată de nevoia de resurse financiare ale întreprinderii, precum și conține un beneficiu semnificativ de utilizarea lor.Condițiile economice actuale
dicta necesitatea pentru planificarea performanței financiare.Fără rezolvarea acestei probleme a companiei este imposibil să se producă o acțiune eficientă în piață.Tipuri de planuri financiare și indicatorii care se bazează pe valorile de ieșire de produse finite, lista sortiment, precum și costurile de producție sunt împărțite în:
- strategic;
- curent;
- operațională.Valorile prognozate
specificate în aceste documente sunt o bază importantă pentru gestionarea de luare a deciziilor în întreprindere.
