Atunci când o firmă este mic, intrebari legate de subordonare și separarea puterilor sunt rezolvate simplu.Dar este în valoare de ea să crească un pic, și în mod inevitabil începe să aibă probleme "de tranziție" vârsta: unii oameni au prea multă putere, alții nu pot suporta sarcina funcțiilor lor, alții să ia doar o pauza de la locul de muncă, etc.Această situație este, cred eu, este familiar pentru mulți.Pentru a merge rapid prin această perioadă, ar trebui să fie capul reflecteze atent la ceea ce o companie trebuie să fie structura organizatorică final.Să luăm în considerare pe scurt avantajele și dezavantajele principalelor tipuri.
structură organizațională funcțională liniară
sisteme care utilizează acest tip de organizare de interacțiune, construit pe principiile unei ierarhii rigide.Un astfel de sistem este bine dovedit in companiile mici și se bazează pe credibilitatea și profesionalismul capului, care, de regulă, este, de asemenea proprietarul unei companii.Esența unei astfel de structuri este aceea că angajații care fac obiectul superiorii săi imediați, cu individuale vertical poate îndeplini funcții speciale (OTC, contabilitate, securitate).
Pro organizație, cum ar forței de muncă, care sunt gata să primească rezultatul muncii, există un control bun și disciplină, precum și produselor fabricate sunt de o calitate uniformă stabil.Principalele dezavantaje, care are această structură organizatorică, această mare pierdere de timp pentru decizii importante, denaturarea și pierderea de informații în timpul transmiterii prin intermediul ierarhiei, precum și lipsa de flexibilitate.Deoarece în prezent situația de pe piață se schimbă destul de rapid, o astfel de structură este depășit și este adecvat numai pentru firmele mici sau monopoluri, cum ar fi "Gazprom".Structura organizatorică
diviziei
este o formă de organizare a muncii, care implică funcționarea unităților relativ independente.Conducerea astfel de diviziuni se efectuează la sediul central.Principiul de a crea diviziuni poate fi în funcție de locația geografică a activelor fixe, gama de produse, care vizează clienții corporativi și de masă, etc.Acest tip de afaceri de construcție în țară a fost destul de o răspândire.Avantajul său principal - este client service mare calitate și flexibilitate.Dar Dezavantajul este atribuită complexitatea ramurilor de control (diviziuni) și costul ridicat al managementului din cauza apariției multor directori.Structura organizatorică
proiect
Acesta este tipul cel mai tineresc și progresivă de interacțiune între angajați.Companiile în care a fost pus în aplicare această structură, a apărut în a doua jumătate a secolului XX.La acea vreme, volatilitatea pieței a forțat mulți proprietari să-și extindă gama de produse pentru a putea în timp să profite de cererea în schimbare și situația actuală.Această structură implică unitatea de organizare sub fiecare client nou major.Acest departament are un director de proiect și toate unitățile de la diferite niveluri de subordonare.Și același personal pot participa la mai multe proiecte.Avantajul unei astfel de organizații este de a maximiza flexibilitatea și neajunsuri majore - este costul ridicat al managerilor de întreținere.
matrice structură organizatorică
E un fel de simbioză de management linear functional cu proiectul.În ciuda faptului că termenul a devenit foarte la modă acum, să pună în aplicare o abordare matrice în practică nu este atât de ușor.Cu toate acestea, compania General Electric, care este in curs de dezvoltare sale de administrare a aproape 12 ani, în cele din urmă a decis că este cel mai bun structura organizatorică.Un exemplu de succes de acest lucru și multe alte companii folosesc abordare matrice este bântuit de mulți lideri, și pentru că este atât de popular acum.
esență a acestei structuri este că controlul este efectuat atât pe verticală și orizontală.Asta este, aici, în loc de una, există mai multe centre de șanse, care acționează, de obicei, ca manageri de proiect.De exemplu, toate marketing care operează în fiecare dintre verticalele incluse în departamentul de marketing.Abordarea Matrix este bun deoarece elimină dezavantajele structurii liniar - distorsiuni (pierderi) de informare, precum și lipsa de flexibilitate.Cu toate acestea, punerea sa în aplicare este risc ridicat de conflict de interese.În cazul în care încălcarea principiului unității de comandă, este uneori dificil să ne dăm seama căror sarcină este de a efectua prima și ce să facă în cazul în care mai multe comenzi se contrazic reciproc.
Concluzie După cum puteți vedea, fiecare tip de control este bun în felul său.Versiunea universal ideal nu există, și alegerea structurii organizatorice ar trebui să fie ghidată de factorii care afectează în mod direct activitatea de fiecare companie în parte.
