(sau Operations Management) este abordarea problemelor actuale, dar asta nu înseamnă că deciziile luate în cadrul acesteia nu este important.Dimpotrivă, fără a sarcinilor de zi cu zi nu a sunt activitățile companiei.
Gestionarea operațională - se de fapt proiectarea de solutii pentru a reduce costul operațiunilor companiei, fără pierderi de calitate a rezultatelor acestei activități.Astfel, managementul operațional în sarcinile de zi cu zi a implicate în optimizarea de ansamblu a companiei.
deciziile operaționale de succes sunt adesea copiate concurenți, astfel încât acestea sunt rareori avantajul, cel puțin, pentru o lungă perioadă de timp.Dar acest lucru nu înseamnă că căutarea de soluții inovatoare pentru a optimiza operațiunile companiei, nu este necesar: pionierii au, de obicei, elimina o parte din crema.
functie de conducere operațională de multe ori oricum dispersate la diferite servicii ale companiei.Acest lucru permite șefii acestor servicii pentru a optimiza procesele de producție în segmentele lor, care au în cele din urmă un impact pozitiv asupra intregii companii.
Fără îndoială, gestionarea operațională trebuie să se bazeze pe strategic.De exemplu, conducerea companiei aeriene, care este poziționat în piață în segmentul low-cost, este puțin probabil să decidă pentru a servi pe bord cina cu trei feluri, al căror cost va fi inclusă în biletul.O astfel de decizie ar fi fost irațional.Sau lux segmente producător nu poate reduce costurile de producție prin folosirea unor materii prime mai ieftine: aceasta poate afecta calitatea produsului final.Studiu
de management operațional în cadrul universității sau de formare, fără îndoială, să fie util pentru manageri de mijloc și senior manageri, ca organizarea companiei și conducerea ei, în plus față de experiența, cunoștințele teoretice și practice necesare.
În plus, cunoașterea principiilor de bază ale managementului operațional vor fi utile în evaluarea eficienței companiei în general.Studiul acestei discipline este utilă nu numai manageri, dar și contabili, finantatori, marketing si chiar programatori.Analiză operațională
în management financiar, ca parte a planificării pe termen scurt, ajută urmări rezultatele dependența companiei în termeni de bani, care este, venituri din costurile de producție și volume.
Această analiză este adesea menționată ca analiza de rentabilitate, deoarece aceasta poate fi calculată, inclusiv suma și natura producției la care rezultatele financiare va fi zero.De asemenea, el ajută la determinarea pragului de rentabilitate a companiei și permite de a anticipa implicațiile financiare ale anumitor decizii.
Astfel, analiză operațională și gestionarea operațională sunt strâns legate, astfel încât antreprenorii și managerii trebuie să stăpânească aceste discipline la societatea nu numai pentru a continua activitățile sale, dar, de asemenea, dezvoltat la fel de eficient.
