Urgență întrebare despre etapele managementului proces este faptul că taie în toate activitățile organizației.Eficacitatea proceselor de management poate fi comparat cu ceasul.Mecanism simplificat și eficient va duce la rezultate planificate.Cu toate acestea, un sistem de management bun caracterizat de flexibilitate - capacitatea de a se adapta la noile condiții.
esență management
management Administrarea se referă la obiectul (enterprise resource) sau o entitate (persoană).De management ca un proces este o combinație de diferite tipuri de activități, coordonare, menține ordinea necesară pentru funcționarea cu succes a obiectivelor de întreprinderi și dezvoltare.Procesul de management al
include decizia de obiective tactice și strategice: problema
- legate de tactici, necesită menținerea armoniei, integrității și eficienței elementelor obiectului controlat;Strategia de
- implica dezvoltarea, îmbunătățirea și schimbarea pozitivă în stat.
procesele de management Caracteristica proces de management
este continuă și ciclică.Se compune din activitatea administrativă, obiect, mijloace și produsul final.Managementul orice entitate asociată cu o repetare periodică a unor faze de lucru.Această fază poate fi colectarea de date și analiza, dezvoltarea deciziilor administrative, organizarea de punerea sa în aplicare.
procesului de management tehnologie este îmbunătățit cu dezvoltarea organizației.În cazul în care capul este întârziată, luarea deciziilor, procesul de management devine inerție haotic.
închis secvență de acțiuni administrative, care se repetă pentru a atinge obiectivele numite managementul ciclului.La începutul ciclului devine identificarea problemelor, rezultatul - obținerea unor rezultate de exploatare.Procesele de gestionare a frecvență ajută găsi comun pentru organizațiile de diferite legi și principii profile.Principiilor de management
proceselor de gestionare a
Essentials sunt exprimate în termeni de principii fundamentale.Acestea sunt obiective și coerente cu legile management.Listă de principii generale de management care pot fi găsite în manuale, nu mici.Printre acestea se numără:
- focalizare;Feedback-ul
- ;
- informații de conversie;Optimă
- ;Perspectivele
- .
sistem de management de formare și activitate se bazează pe o serie de alte principii.Divizia
| de funcții de management de muncă | sunt separate una de alta și a devenit baza pentru structura de management.Există diviziuni, brigăzi, care efectuează diferite, dar comune tipuri de muncă. |
| Combinând funcții | combinație de funcții de administrare a operațiunilor.Funcțiile Corelarea organelor de conducere ale structurii interne. |
| centrism și independența | managementul proceselor și structurii organizatorice a rămas centralizat și independent de mediul extern. |
| sistem de management Prezentarea | fluxul de informații de pași conectează managementul superior, mijlociu și inferior. |
promovează punerea în aplicare eficientă a principiilor de unificare a funcțiilor administrative, consolidarea relațiilor la toate nivelurile de management.Funcții de management
managerii de carieră profesională reflecta treptat funcții de conducere.Funcțiile gruparea
| proces de management | include activități |
| General funcția (universal) | planificare, implementare previziunile, coordonare, organizare, control, funcției contabile, și altele.Contribuie la procesele de dezvoltare, de îmbunătățire și de gestionare a relației.Caracteristici |
| Special | Administrație, managementul personalului, motivarea.Ca instrumente de funcții comune, ele ajuta la organizarea de activități productive.Funcțiile |
| auxiliare | procese de management de servicii la funcționarea cu succes a tuturor nivelurilor de guvernare. |
Prin natura activităților emit funcțiile utilizate în diverse domenii legate de producția, partea economică, economia, tehnologia.
Henri Fayol împărțit organizația de management industrial în 6 grupe: activitati administrative, comerciale, industriale, financiare, de asigurare și de contabilitate.Proces
Managementul pașii
Fiecare acțiune administrativă și decizia este însoțită de o unitate de informații, obiective și alte aspecte ale societății.Esența managementului ciclului de management reflectă, care poate fi reprezentat ca un set de pași.Procesul de management al
include etapele care continuu alternative.
| Identificarea problemelor | prognoza | Direcționarea soluție | Managementul |
| analiza situației, formularea "diagnostic" a problemei | determina probabilitatea unui scenariu |
Dezvoltarea scopurilor și obiectivelor, a strategiilor de a le atinge proces | de elaborare și adoptare a soluțiilor optime |
În plus față de aceste etape, se referă la procesul de gestionare a acțiunilor de punere în aplicare a deciziilor manageriale.
| Planificare | Crearea unui sistem de măsuri pentru a atinge obiectivul de angajați |
| Organizare | Mobilizarea pentru a efectua activități, roluri |
| Motivation | Stimularea sau de stimulareartiști de a lucra de control |
| și contabilitate | monitorizare, coordonare și prelucrarea rezultatelor |
| Regulamentul | oferi comunicare între personalul |
7 etape ale procesului de management al personalului
sarcinile de management în domeniul resurselor umane a variat.Procesul de management al personalului este format din șapte etape.
- Planificarea pentru toate funcțiile de personal ale întreprinderii.Personalul de atractie
- , formarea de rezerve de personal, selectie si angajare.Motivația
- Muncii.Creați materiale (salariu, bonusuri) și sistem de motivare non-materiale pentru formarea unei echipe stabile.
- adaptare a sistemului și a personalului orientare profesională.Ca urmare, toată lumea are de a intra rapid de locuri de muncă, știu sensul corporative, pentru a înțelege natura și cerințele activității.Personalului și muncii
- evaluare.Evaluarea de cunoștințe și competențe pentru a lucra eficient.Sistemul de evaluare și să informeze activitatea fiecărui grup ca un întreg.
- Mutarea, planificarea carierei, rotație a personalului.
- Training pentru a înlocui managerii.Perfecționarea profesională a personalului de conducere.
proces eficient de gestionare a personalului nu este posibilă fără dezvoltarea și îmbunătățirea capacităților profesionale ale lucrătorilor.Acest factor devine critică a producției și a productivității.Procese
Management de proiect Management de proiect sunt un set de funcții și activități specifice.
| Direcționarea și prognozarea | Planificare | gestionarea și alocarea resurselor | Motivarea și control al artiștilor interpreți sau executanți | management operațional și în curs de desfășurare |
întregul proiect și fiecare artist poateevaluate folosind o serie de indicatori.Această sumă, perioada și calitatea lucrărilor în conformitate cu termenii de volumul resurselor investite (materiale, financiare), personalul echipei de proiect, nivelul estimat de risc.
procesele de management de proiect cu privire la următoarele sarcini: elaborarea
- obiectivelor proiectului;Căutare
- și selecție a soluțiilor posibile pentru punerea în aplicare a proiectului;Crearea
- unei structuri (o echipa de interpreți, resurse, timp și buget);Relație
- cu mediul;
- echipa de conducere a artiștilor interpreți sau executanți și coordona activitatea.Informații
Information Management
este un set de cunoștințe, informații despre orice caz, de fapt, fenomenul sau procesul.Informațiile de management de producție este un mijloc de comunicare necesare, comunicare între angajați.
mare importanță de informații în sistemul de control din cauza versatilitatea sa.Acesta nu este doar subiectul și produsul muncii administrative, dar și un set de date cu privire la starea sistemului de control, mediul intern și extern.
procesele de gestionare a informațiilor sunt etapele de colectare, de transfer, de conversie, prelucrarea și utilizarea de informații.Ca procesele individuale aloca depozitarea și distrugerea bazei de informații.
management Managementul riscului riscurilor
orice companie nu este un eveniment singular, ci o necesitate constantă.De gestionare a riscurilor a devenit o etapă de management al afacerii, fără de care este imposibil de a face un profit, realizarea obiectivelor.Procesul de management al riscului constă în cinci pași către acțiuni.Tehnicile
| Cercetare | alternative de gestionare a riscurilor de management | Alegerea implementare | măsurilor de gestionare a riscurilor | Monitorizarea și îmbunătățirea sistemului de evaluare a riscului |
În practicăActivitatea, aceste procese nu sunt realizate întotdeauna în această secvență sau poate fi realizată simultan.
Imaginea de ansamblu ar trebui să fie completate de feedback-ul pentru fiecare dintre etapele, dacă este necesar, înseamnă o întoarcere la un stadiu trecut.Etapa finală este legată de concluziile și evaluarea finală.Rezultatele ar trebui să fie utilizate atunci când se lucrează pe evaluarea și minimizarea riscurilor în viitor.Sisteme de control de proces
tehnologie de producție de management
depinde de structura organizatorică, care este reprezentată în fabrici moderne în trei versiuni. - mod centralizat de gestionare implică concentrându funcții în departamente.De fapt, există doar managementul de linie de producție.Prin urmare, centralizarea aplică numai la producția de mici.
- Descentralizarea - structura a procesului de management implică transferul de magazine de toate funcțiile.Ateliere de lucru sunt unități independente în parte.
- combinație de sisteme centralizate și descentralizate folosite de cele mai multe companii de producție.Probleme operaționale sunt rezolvate în magazine sau birouri, precum și tehnici de management și controlul calității rămân cu departamentele administrative.Ateliere de lucru au propriile lor aparate administrative și conduce întregul proces.
Management Financiar
sistem de management financiar ar trebui să fie afișate chiar și într-o companie mica, și constau nu numai de contabilitate.Procesul de management implică cinci domenii de performanță financiară.Procesele de afaceri de control
|
| ajută la identificarea posibila pierdere a fondurilor |
| Crearea departamentului financiar structura financiară | și alocarea de Departamentul de Finanțe - o diviziune clară a responsabilității, un control eficient al fluxului de numerar.De control al circulatiei |
| de bani și bunuri | efectuate prin intermediul planului financiar a fluxurilor de numerar.Management |
| reprezentând | fiind introdusă după elaborarea unor indicatori pentru a evalua starea finanțelor, eficiența departamentelor.Procesul de management al |
| Budget Office | include planificarea bugetară pe baza informațiilor analitice Finotdel.Scopul principal |
proces de management analiza
de analiză de management este de a furniza informații de ghidare pentru a lua decizii în cunoștință de cauză.El a fost tratat de trei domenii de analiză:
- retrospectiv (explorarea informații despre evenimente din trecut);
- operațional (analiză a situației actuale);Perspectivă
- (pe termen scurt și de analiză strategică a situației posibile în viitor).
Îmbunătățirea guvernanței proces
de îmbunătățire a sistemului de management se bazează pe analiza managementul datelor, contabilitate.Pentru a evalua nevoia de eficacitate pentru a calcula o serie de factori: de control, automatizare a forței de muncă, costul forței de muncă, management-cost-eficiente, managementul performantei, productivitatea muncii.
sistem de management Îmbunătățirea - este un proces inevitabil pentru o organizație de succes.În această etapă a controlului proces include, de exemplu:
1) de audit al sistemului de management;
2) verificarea respectării legislației, standardele internaționale, liniile directoare ale Băncii Rusiei;
3) dezvoltarea de măsuri de îmbunătățire a sistemului de management și documentația internă actualizarea;
4) cooperare cu consiliul de administrație și acționarii de formare a propunerilor.
Starea actuală a societății și economiei contribuie la regândirea gestionarea și controlul profesional.Pentru capul devine activ de lucru efectiv cu privire la dezvoltarea personalului, principala resursă a întreprinderii.Un manager de succes știe cum să privească spre viitor, flexibilitatea în luarea deciziilor la imprevizibilitatea completă a mediului.
