fiecare antreprenor, creând o companie ar trebui să se gândească la ce fel de structură organizatorică este inerentă în întreprindere.Țineți minte că fiecare angajat trebuie să înțeleagă că, în ceea ce departament el este de lucru, ceea ce este inclus în misiunea sa și care capul.Un om de afaceri ar trebui să urmeze rezultatele activității fiecărui angajat nu este, dar pentru cei care sunt responsabili pentru o anumită lucrare.Management structura organizatorică
este o structură, subordonare și relațiile de diferite departamente, precum și unii oficiali care efectuează sarcinile de management.
cadru de gestionare a de unități și măsuri.Link - o unitate separată ale căror funcții sunt strict definite și limitate.Etapa - un set de link-uri care sunt la același nivel în gestionarea ierarhie.
structuri organizaționale sunt de mai multe tipuri.Subiectul discuției de astăzi este o structură-liniar funcțională.
Printre avantajele acestui sistem sunt următoarele:
- stimulată de expertiză profesională și de afaceri;
- sporește responsabilitatea șefului rezultatul final al management al organizației;
- crește eficiența diferitelor tipuri de muncă;
- crearea de condiții și oportunități de avansare în carieră;
- nu un control foarte complicat a personalului de toate departamentele.Structură funcțională
Linear are următoarele dezavantaje:
- Manager este singurul responsabil pentru a face un profit;
- coerență între departamente devine mai complicat;
- procesul de luare a deciziilor și de punere în aplicare a încetinit;
- nu există nici o flexibilitate în structura ca bază pentru funcționarea unui set diferit de reguli și principii.
structură de management Line-funcțional - un amestec de sisteme funcționale liniare și, care a absorbit avantajele primul și al doilea.Acesta este format prin principiul de expertiză șah și procesul de management al construi.Structură liniară-funcțională a societății este format din activitățile care sunt subdiviziuni ale întreprinderii.A unități funcționale sunt împărțite în mai mici, care este un anumit interval de sarcini.
-linear functional structura de conducere este în prezent cea mai comună și este folosit de întreprinderile mici și montanti.Practic, aceste firme sunt implicate în producția de o gamă limitată de produse și să opereze cu stabilitatea mediului extern.Organizațiile mari folosesc aceeași abordare în managementul divizionare.
structura Line-funcțional se bazează pe link-urile de coloana vertebrală.Printre acestea sunt verticale, printre care distinge liniar (sau nucleul) și funcționale (sau mai multe).Prin Prima gestionează subordonații.Cap determină ce se va realiza și de către cine exact.Prin unități funcționale de nivelul superior instrui subordonat.
