SWOT-analiza a unei companii considerate a fi un pas preliminar obligatoriu în dezvoltarea de marketing și planurilor strategice.Rezultatele obținute în analiza situației va deveni baza pentru obiectivele strategice și obiectivele întreprinderii.Metodă de analiză SWOT a companiei se reduce la definirea punctele sale forte și punctele slabe, oportunități și amenințări ale mediului extern.Puncte tari
, punctele forte, reflectă reduceri de întreprindere existente.Puncte slabe, puncte slabe, arată defectele sale.Oportunitati, posibilitatea - ca firmele mijlocii din jur pot utiliza pentru a crea avantaje piața enterprise.Amenințări, amenințări - ceva care, în mediul înconjurător, compania are potentialul de a schimba pentru poziția mai rău a întreprinderii pe piață.Forma finală a unui SWOT-analiza a întreprinderii este o matrice prezentate în tabelul de mai jos.Punerea sa în aplicare are loc în mai multe etape (pași).
| O - Oportunități | T - Amenințări | |
| S Forță | SO * | ST * |
| W slabe | WO * | WT * |
* - tip de strategie
forte și punctele slabe Inițial stabilite.În acest scop, o listă a factorilor pe care organizația va fi evaluată, iar apoi fiecare dintre ele se stabilește că - slab, și că - forte.Apoi selectată semnificativ, care va include matricea.SWOT-analiza a întreprinderii obține, de obicei următoarele grupe de parametri: organizare, finanțe, producție, inovația, și de marketing.
Următorul pas este evaluarea pieței, a făcut pentru a studia situația din zona înconjurătoare, compania este stabilit, care sunt oportunitățile și care sunt amenințările.În acest stadiu, SWOT-analiza a construi intreprinderi similare cu primul pas.De asemenea, o listă de parametri care evaluează situația pieței, se stabilește că o - amenințarea, și că - o posibilitate de a alege cele mai relevante pentru a fi incluse ulterior într-o matrice de indicatori.De obicei, atunci când analizează studiul următoarele grupe de factori: cerere, concurență, de marketing, socio-demografice, economice, juridice și politice, științifice, tehnologice, socio-cultural, ecologic și natural, internațional.
În al treilea pas SWOT-analiza constă într-o comparație a punctelor forte ale companiei și a punctelor slabe cu amenințările și oportunitățile.Rezultatele a treia fază sunt concluziile strategice care permit organizației să decidă patru întrebări.În primul rând - modul de utilizare a mediului extern și punctele forte ale companiei.Al doilea - că în cadrul organizației poate împiedica planurile sale.În al treilea rând - ce forte va ajuta pentru a minimiza mediului amenințare.În al patrulea rând - orice factori negative asupra mediului care urmează să fie temut cel mai mult.Informații
despre forte și punctele slabe pentru o SWOT tipic obținut de la documente interne care caracterizează această sau acea sferă de activitate a organizației (evidențe contabile, rapoarte, servicii industriale, de date de audit ale întreprinderii, etc.).Noțiuni de bază de date cu privire la amenințările și oportunitățile mediului extern - procesul este mult mai complicat.În acest scop, statistici, sondaje din domeniul public, studii de caz efectuate de către experți pe bază de contract.
