Ca o modalitate de a spori succesul activităților de afaceri pe piețele naționale și globale, diversificarea producției a fost mult timp considerat ca fiind unul dintre cele mai productive, și, prin urmare - comune.În termenii cei mai generali, diversificarea producției este o strategii și practici specifice și ambițioase legate de schimbări fundamentale ale parametrilor cheie de afaceri și de produs profilare producator.Ca o regulă, punerea în aplicare a acestei strategii, compania refuză să inițiale sau activități și mișcări anterioare la un fundamental nou tip de producție de mărfuri.Principalul motiv pentru diversificarea tind să favorizeze dorința de a trece de la dependența excesivă de o piață unică de produse și reorientarea activităților companiei pe alte piețe, mai promițătoare.
motive locale de diversificare poate fi văzut stagnarea stare de piața tradițională, în cazul în care compania este prezentă, dorința de a obține beneficii financiare suplimentare și preferințele și dorința de a reduce amenințarea de diverse riscuri care decurg din activitățile economice ale companiei.
diversificarea producției, de regulă, se bazează pe realizarea unor scenarii - strategii, în care transformarea și implementat dorit.Cele mai frecvente în practica curentă au fost trei astfel de strategii:
strategie 1. diversificarea centrate, sau cum este numit -kontsentricheskoy, implică utilizarea a capacității întreprinderilor deja stabilite pentru a împuternici cresterea companiei.De obicei, această strategie presupune extinderea producției, dezvoltarea producției de noi produse comercializabile, furnizarea de noi tipuri de servicii.
2. Strategia de diversificare orizontală în detrimentul dezvoltării de produse fundamental noi și oferă pe piață pentru a înlocui vechiul.Cu aceasta strategie, calculul este că noile produse vor fi consumate de către același client, în acest scop, într-o astfel de diversificare scenariu, oferă o evaluare detaliată a comercializării pe piața de consum și compararea acestuia cu posibilitățile parametrilor companiei.
3. Strategia de diversificare, numit conglomerat, este extinderea fizică a capacității de producție, în primul rând datorită resurselor întreprinderii care nu sunt direct legate de activitățile de producție și procesele.Acesta este întruchiparea cea mai complexă de diversificare necesită fonduri suplimentare sau de investiții, activități ample de publicitate și de marketing și personal cu înaltă calificare.
Unele surse, ca o strategie de diversificare independent este considerat diversificarea riscurilor.O astfel de diversificare a producției implică redistribuirea companiei din activele sale în diverse instituții financiare și transformarea acestor active într-o varietate de instrumente financiare.
cel mai izbitor și aproape un exemplu de manual de punere în aplicare cu succes a strategiei de diversificare, conceptul este implementat în 90-e ai secolului trecut, compania finlandeza Nokia, care produce și hârtie igienică consumabile.Mai mult decât atât, o mare companie de produse de consum la momentul a fost Uniunea Sovietică.După problemele economice ale Uniunii Sovietice a început să crească, conducerea Nokia a decis de a reorienta instalațiile de producție pentru a produce telefoane mobile.Politica de succes a companiei, strategia de diversificare competentă care a permis Nokia să ia în piață celulare poziție și înainte de foști lideri ai pieței de conducere - Ericsson și Motorola Corporation.
