sistem de management de business pot fi diferite.Cele mai frecvente și este folosit de către divizia.Luați în considerare mai în detaliu conținutul său principale, avantajele și dezavantajele.Structura de management
diviziei (din limba franceza "diviziune" -. Separarea) presupune existenta unui astfel de sistem, în care nu există o separare clară a managementului de produse și caracteristici.Cifre cheie în cazul - managerii care conduc unitățile de producție majore.Structura de management
Divisional incepe sa se formeze atunci când există o creștere bruscă a dimensiunea companiei, diversificarea activităților sale (multidisciplinare), procese complicate într-o situație în care mediul extern este foarte schimbări dinamice.
fapt că adăugarea de o noi niveluri de ierarhie conduce la faptul că șeful companiei nu va fi în măsură să ia decizii tactice în aceste domenii de activitate.Structura de management divizionare permite managerilor să delege prerogativelor de bază care au condus aceste zone, lăsând autonomie limitată.Dar șeful compania își rezervă dezvoltare strategică.
Prin urmare, numai prin delegare de autoritate, structură funcțională ordinare poate fi transformat într-un divizionare.Cifrele cheie sunt manageri de top, care conduc un număr de unități de producție.
Structurarea conform diviziunilor ar trebui să fie făcute la unul dintre criteriile selectate:
- de natura produselor (serviciile sau produsele), sistemul devine multidivizionnoy;
- de prezența direcționare grupuri specifice de consumatori devine un consumator;
- de specificul teritoriilor deservite de structura regională a diferitelor specializări;
- de prezența mai multor puncte de vânzare sau grupe majore de consumatori, este piata;
- de tip de produs si regiunea este alocată o implementare globală a sistemului.Structura de management
diviziei înseamnă că cele mai multe dintre funcțiile (contabilitate, management financiar, planificare, etc.) se transmite la unitățile de operare.Aceasta va dura complet sau parțial responsabilitatea pentru dezvoltarea, fabricarea și comercializarea de produse.Aceasta eliberează eșalonul superior al companiei de a rezolva problemele strategice.
Dezavantaje structura divizionară următoarele:
În primul rând, cum ar fi managementul afacerilor mici, se caracterizează printr-un număr mare de "etaje" în ghidul de verticală.
În al doilea rând, în acest caz, structura birourile personalului sunt separate de principalele departamente.
În al treilea rând, ca urmare a organizației - vertical.Prin urmare, există neajunsurile tradiționale - documente, saturarea anumitor departamente, prezența unei interacțiuni rău.
În al patrulea rând, este posibil duplicarea competențe diferite "niveluri".
În al cincilea rând, prezența costul ridicat al managerilor de întreținere.
Avantaje structura divizionară următoarele:
În primul rând, este capabil de a gestiona o întreprindere diversificat, în care numărul total de angajați este de mare și care sunt geografic locații de la distanță.
În al doilea rând, structura poate oferi flexibilitate și răspuns mai rapid pentru schimbările din mediul imediat al companiei.
În al treilea rând, prin extinderea limitelor de departamente, ele pot deveni "centrul de achiziție profitului" este de lucru in mod activ pentru a îmbunătăți calitatea producției.
În al patrulea rând, există o relație strânsă de consumator și de producție.
ce întreprinderile mari structura de conducere divizionară este cea mai bună opțiune.
