responsabilitatea pentru luarea deciziilor necesită cunoștințe.Bazându-se doar pe intuiție și rusă "poate" într-o piață în creștere și în creștere rapidă concurs imposibil, cunoștințe atât de practică în domeniul managementului sunt in mod constant îmbunătățite.Factorii de decizie ar trebui de zi cu zi, acest lucru necesită problemele actuale, uneori forțele de viață remodela sau radical schimba direcția companiei, de exemplu, pentru ao salva de la ruină.
În acest caz, există o problemă de alegere, atunci când există un număr de opțiuni și alternative, precum și a acțiunilor corespunzătoare determina soarta nu o singură persoană, dar întreaga echipă.Aplicarea metodelor de decizii de management de dezvoltare, managerul trebuie să facă o alegere unică de care depinde de multe lucruri.Metode
de moduri bazate
din criză sau în căutare de idei noi pot fi puse probleme de brainstorming presante, în astfel de cazuri de luare a deciziilor, metodele de decizii de management de dezvoltare includ formarea unei echipe de specialisti care pot aborda probleme creativ și pentru a găsi creativedin această situație.
crea o atmosferă de mai favorizate, ne permite sa oferim soluții.În acest caz, aspectele psihologice ale managementului de luare a deciziilor sunt cea mai bună utilizare, deoarece nu există o atmosferă de co-creație, relația de încredere cu managementul și atitudinea mentală, care are ca scop să elimine dificultățile întâmpinate.
Metode de analiză a deciziilor administrative, cu excepția colaborare includ așa-numita metodă Delphi, un sistem multi-nivel de interogatoriu, când rezumă toate datele sunt apoi evaluate și rezumate de către experți, după stabilizarea rezultatelor.O altă metodă de analiză dezvoltat de japonezi, este numit sistemul ciclic de luare a deciziilor, "kingisё."
Această discuție a unui nou proiect, la care părțile își face observațiile lor scrise și sugestii.Apoi, întâlnirea are loc și adoptarea de finalizare final al proiectului.
deciziile de management de dezvoltare metode sunt adesea euristică, atunci când managerul nu utilizează metode tradiționale și se bazează pe propria experiență, logică și intuiție.Oricare ar fi liderul de vizibilitate, el nu poate acționa fără deținerea de informații de bază.Informații
în managementul modern este extrem de important de informații
în orice afacere, și de afaceri este deosebit de necesar ca aerul, nu e de mirare există un aviz, "Daca ai informatii pe care le posedă totul."Cerințele de informare sunt după cum urmează:
- trebuie să fie corecte.Datele conținute în informațiile ar trebui să fie reală și corespund stadiului actual de lucruri.
- Acesta trebuie să fie fiabile.Nu există informații ar trebui să fie obținute de la aceeași sursă, ei bine, în cazul în care nu va fi mai mică de șapte.
- trebuie să fie adevărat, nimic nu ar trebui să arate informații false.
- Ar trebui să fie exhaustivă.Informații diverse și detaliate sugerează elementele sale.
bazează pe informații complete, exacte, credibile și de încredere, managerul poate utiliza astfel de metode de solutii de management de dezvoltare, care îi va permite să facă numai direcția corectă în dezvoltarea de afaceri.Tendințe și tehnici de
Momentan moderne
, există noi metode de management, care este scris o mulțime de cercetători străini și practicieni de management.Cărți de David McClelland, Jim Collins și idei Guy Kawasaki va da o idee despre noile tendințe ale managementului modern și se lasă să-l aplice în practică.
