În economie a dezvoltat o mulțime de metode și modele, care se realizează printr-un management eficient al profit și rentabilitate.Astfel, D. Aubert-Krier propune să folosească metoda de gestionare a bugetului în cadrul companiei sau consiliului de administrație.Acest instrument de management financiar - o metodă tehnică care utilizează întreprinderea raportoare pentru punerea în aplicare politica sa generală.Acesta include previziune, coordonare a bugetelor, definirea abaterilor și acțiuni corective.Panou de control foloseste un spectacol de companii din condițiile tehnice de producție;situația economică, financiară și comercială a companiei, situația cu personalul și implică, în cele din urmă, pentru a îmbunătăți gestionarea profiturilor companiei.
Potrivit declarației, RAFatkhutdinova, planificarea rețelei - o metodă grafică-analitică a metodelor de management și de management al bilanțului implică societățile de administrare de profit pe baza analizei financiare.
pare că metodele ideologice de management și gestionarea profitului intreprinderii, nu este practic să se aloce ca independent.Acestea ar trebui să fie incluse printre metodele socio-psihologice ale managementului.Majoritatea economiștilor nu alocă tehnici de management morale care sunt diferite de toate celelalte, și inclusiv de natura psihologica.Având în vedere natura metodelor economice de management, au întotdeauna în minte (în primul rând) prezența umană, de exemplu,management.Deci, vorbim despre aspectele sociale, deoarece acestea sunt inseparabile de om.Astfel, profiturile conducerea întreprinderii prin metode economice de management, și implică utilizarea unor tehnici socio-economice.
Cu forma actuală de management economic profitului întreprinderii și eficiența metodelor de gestiune economică scade pe măsură ce trece de la mare la unități mici, de exemplu, de la întreprinderea la magazin, site-ul, echipa, un anumit artist.În cazul în care întreprinderea este o entitate de afaceri bazat în activitățile sale, bazate pe principiile de calcul comercial (independenta, auto-suficiență, de auto-finanțare), în timp ce practic toate activitățile sale sunt reglementate de către stat, unitatea structurală este complet dependentă de întreprindere și nu are practic nici o autonomie.Și în ciuda faptului că activitatea departamentului evaluează indicii economice, principiile de calcul comercial la acest nivel este, în general, nu puse în aplicare.
Același lucru este valabil cu site-uri brigade special artist.Punerea în aplicare a relațiilor de piață la nivelul unităților de producție interne necesită o revizuire fundamentală a sistemului de relații dintre întreprindere ca o singură entitate economică și juridică și entitățile care aparțin membrilor săi.Există o nevoie de a revizui relațiile economice dintre aceste unități și Management General-servicii.Acest proces este complicat de faptul că această contradicție vădită de două părți interesate: unitate structurală intraindustrială (departament, departament, serviciu), pe de o parte, și întreprinderea ca întreg - pe de altă parte.Este necesar să se justifice și să evalueze metodele de departamentele de management economic și în ceea ce privește luarea în considerare optimă a intereselor acestor entitati.Examinarea metodelor uparvleniya în această secțiune pentru fiecare divizie dezvăluie trăsăturile lor caracteristice și proprietățile.
