în viața obișnuită oamenii și să furnizeze informații în fiecare zi, fiecare minut.Astfel aflăm punctele de vedere ale altora despre comportamentul nostru și să treacă pe atitudinea lor față de el.Acest proces are loc nu numai în viața personală, dar și în forța de muncă.
În feedback-ul de afaceri - este schimbul de observații și opinii cu privire la procesele de producție.Aceste informații pot fi atât pozitive cât și negative.În scopul obținerii de informații cu privire la activitatea organizației - clarificarea forte și punctele slabe ale echipei.Transmite în mod corespunzător feedback-ul pozitiv, împreună cu motivația poate îmbunătăți foarte mult productivitatea angajaților.Acesta le permite să vadă greșelile și să le corecteze.
Feedback în managementul afacerilor este înțeleasă ca un mesaj provenind din muncitorii capul inapoi si inapoi.Dacă nu provoacă interesul angajat în muncă, se va lucra un maxim de 50% din capacitatea sa.Pentru a face față cu această problemă ajută management motivațional.Acesta este modul în care conducerea organizației, care se bazează pe stimul ca o modalitate de guvernare.Management
Motivational acordă prioritate la apelul la acțiune cu privire la controlul administrativ strict.Cu această abordare vine realizarea și alegerea căilor de restructurare a influenței impulsuri externe, ajustarea personalului, coordonarea de interes comun, valori și norme.La centrul de schimbările de activitate a lucrătorilor este un feedback pozitiv.
Există mai multe modele diferite de stimulente.Fiecare manager construiește propria concept de management motivațional, bazat pe o înțelegere a forțelor motrice ale activității și comportamentului angajaților.Pentru a ridica productivitatea muncii nu poate crește numai în salarii, îmbunătățirea condițiilor de muncă, dar și de un tot mai mare încrederea în sine a oamenilor, sentimentele lor de competență, satisfacția față de procesul de producție.Feedback-ul
pozitivă sprijină interacțiunea constructivă în echipă.Capacitatea de a oferi aceasta - este o abilitate dobândită.Acesta poate fi dezvoltat folosind următoarele metode:
- evaluarea activității angajaților, fără a lua toate criticile.Concentreaza-te pe modul de a corecta erorile.Găsiți activitățile forte oamenilor și să le utilizeze atunci când planifică activitatea sa viitoare.Feedback-ul oferindu-
- se concentrează pe nevoile altora.
- necesare pentru a fi gata pentru un dialog despre munca, deschis pentru comunicare.Ascultați cu atenție pentru a interlocutorului.
- fapt separate de opinie.Dacă nu înțelegeți ceva, cereți.Atenție
- plată la comportamente care pot fi ușor modificate, care nu a devenit un obicei pentru individ.Schimbare înrădăcinate acțiune stil dificil, de multe ori duce la frustrare și un impact negativ asupra productivității.
- Așteptați până când angajatul se va cere să comenteze cu privire la munca lui.Feedback-ul pozitiv funcționează numai cu dorința comună de oameni de a comunica.
