structură de guvernanță funcțională - un set de unități, fiecare cu sarcini și responsabilități specifice.În acest cadru, fiecare organ de conducere, precum și artistul nu specializat în efectuarea anumitor funcții administrative.Astfel, compania a creat o unitate specifică de experți care sunt responsabile pentru doar o parte din munca.
structura de conducere funcțională conține practic principiul administrării depline, și executarea ordinelor autorității, în limitele competenței sale este obligatorie pentru unitățile.O întrebare comună în întreprindere sunt rezolvate în mod colectiv.
structura de gestionare funcțională are următoarele avantaje:
- un nivel ridicat de competență de specialiști, care sunt responsabile pentru îndeplinirea anumitor funcții;
- Divizia specializare, axat pe punerea în aplicare a un fel de management, ceea ce contribuie la lipsa de duplicare a anumitor servicii;
- împuternicirea managerii de linie în ceea ce privește managementul de producție din cauza exceptarea lor de la rezolvarea altor probleme speciale.
Cu toate aceste avantaje, structura de conducere funcțională are mai multe dezavantaje, dintre care principalele sunt enumerate mai jos:
- în legătură cu punerea în aplicare a principiului administrării depline, a încălcat principiul unității de comandă;
- o perioadă semnificativă de proceduri de luare a deciziilor;
- dificultăți în menținerea relațiilor strânse între serviciile funcționale individuale;
- fiecare unitate funcțională a capului și a pus prima întrebările nu sunt pe deplin compatibile cu obiectivele stabilite pentru companie.Personalul
este printre cele mai complexe de management obiecte în organizarea, deoarece este el trebuie să ia decizii și să evalueze cerințele pentru ea, din punct de vedere critic.De asemenea, personalul este foarte sensibil la orice influență manageriale, pentru care reacția nu poate fi determinată în mod unic.Structura
de gestionare a personalului este o asociație de metode, tehnici și tehnologii de organizare a muncii cu personalul.Există diferite moduri de a construcției sale, de care alegerea depinde de modelul de o anumită companie și structura organizatorică.Baza
de structura de conducere este organizarea funcționează pe grupuri de lucru specifice.Structura de conducere Munca în echipă este o formă relativ vechi de organizare (de exemplu, lucrătorii agricoli).Principiile sale de bază sunt:
- echipe de lucru off-line;
- deciziile luate de către grupurile de lucru pe cont propriu, cu o coordonare orizontală a activităților;
- înlocuirea de conexiuni flexibile de gestionare rigid;
- cunoștințe și experiență în dezvoltarea, soluție a unor probleme de specialiști de la alte unități.
