Noi toți vrem să fim fericiți.Dar ceea ce trebuie să facă?Oamenii de stiinta pe această temă s-au împărțit în două tabere.Fosta cred că planul de activități - acesta este primul pas spre succes.Doua afirmație este complet opus, susținând că aceasta este o astfel de pierdere de timp prețios.Dar ceea ce despre faptul că planul - o parte integrantă a rutinei zilnice a unei persoane de succes?Poate că le obțin această abilitate a devenit proprietarii fericite de sume mari de bani?
Mulți oameni moderni cred cu tărie că planul - este extrem de plictisitor, care impune unei persoane o mulțime de restricții inutile.Astfel încât să nu se încerce să cred că peste următorii pași lor.Este ciudat faptul că acești oameni atunci încă surprins că viața a fost atât de trecătoare.
Dar planificarea de fapt - o abilitate care nu este atât de ușor să cumpere și.Pentru nenorocire lui, cei mai mulți oameni pur și simplu nu știu cum să cred în mod corespunzător, prin următorii pași lor, ghidat de propriile obiective pe termen lung.Dar ei n-ar niciodată recunosc, ci mai degrabă insistă că planificarea - acesta este cel mai plictisitor și inutil.Și persoanele cu o astfel de atitudine de viață a rula afacerile lor!Nu este nimic surprinzător în faptul că le-ar declara în curând se în stare de faliment.
procese care au loc în întreprindere planificarea - este piatra de temelie a afacerii.Numai cu el puteți atinge obiectivele, de aceea este una dintre cele mai importante funcții ale guvernului.Se realizează planificarea la fabrica din mai multe etape.
1) Forecasting - o analiză sistematică a punctelor forte și a punctelor slabe existente, riscurile și oportunitățile pentru a privi în viitor.Pentru a face acest lucru, este important să se definească cele trei dimensiuni principale: timpul (câți ani înainte de a face prognoza), directia (în care tendințele, este important să se acorde atenție), și valoarea (ce pot să apară modificări).
2) Selectarea unui scenariu specific in viitor - aceasta este etapa în care managerul face o comparație de alternative și să aleagă opțiunea cea mai favorabilă pentru întreprindere.El face acest lucru pe baza unor informații cu privire la resursele disponibile pentru entitatea de afaceri în care o persoană lucrează.
3) Formularea din provocările actuale și obiectivele pe termen lung - un plan, care stabilește termene pentru efectuarea anumitor sarcini.
4) Aprobarea programului de și de pregătire a programului de acțiune.În această etapă, viitorul întreprinderii devine determinarea finală prin analiza atentă a tuturor scenariilor posibile, precum și modalitățile de realizare a acestor planuri.Principalul lucru - este acum să pună în aplicare în mod constant planurile și sper că a fost compilat director competent, care într-adevăr știe ce face.În caz contrar, planul strica numai totul, pentru că analiza situația actuală în acest caz a fost complet greșit.Și timp prețios este pierdut.
