implică formarea a obiectivelor fundamentale și obiectivele pe termen lung, precum și o definiție clară a cursului de acțiune și alocarea resurselor care vor fi necesare pentru a atinge acest obiectiv.Ca urmare, strategia de dezvoltare a companiei de își propune să răspundă la următoarele întrebări: În ce domenii de activitate este mai profitabil de a dezvolta?ce resurse vor fi necesare?Ce profit va fi obținute în timpul de dezvoltare a acestor zone?Strategia de dezvoltare a întreprinderii are o serie de caracteristici distinctive:
1. În timpul dezvoltării strategiei nu se iau orice măsuri specifice.Ca o regulă, ultimul pas în acest proces este stabilirea tendințelor, pe care se deplasează, compania va asigura o creștere stabilă și consolida poziția.
2. În funcție de ce fel de strategie este elaborat, dacă strategia financiară a întreprinderii, sau altul de subsecțiunea sale, strategia este folosit pentru a crea proiecte și tehnici de căutare.În timpul căutării, valoarea strategiei să se concentreze pe domenii specifice nu sau perspective, precum și caracteristici acceptabile picurătoare care nu sunt compatibile cu strategia aleasă.
3. Nevoia de strategia aleasă dispare atunci când direcție evoluția non-dorit pentru organizarea.
4. formularea de strategii este imposibil să se prevadă întreaga gamă de posibilități care pot apărea în dezvoltarea unui plan de acțiune.În acest sens, informațiile care trebuie să fie utilizate, incomplete și inexacte.
5. Dacă ați reușit să obțineți suma totală de informații, este posibil declarație a pus la îndoială caracterul adecvat al strategiei inițiale.Acest lucru conduce la nevoia de feedback-ul, care va permite timp pentru a revizui planurile și de a face korektirovki importante.Strategia de dezvoltare a întreprinderii
, pus în aplicare în două etape: 1.
planificare strategică - inclusiv producerea unui set de strategii (cum ar fi, de strategie financiară a întreprinderii, sau strategia de marketing a întreprinderii).
2. Progresele înregistrate în managementul strategic - inclusiv punerea în aplicare a planului ales în timp, strategia de prelucrare în funcție de noile circumstanțe.Planifica strategia dvs. este, sistem logic, care se bazează pe gândirea rațională.Dar, în același timp, planificarea, prognoza este o arta, cercetare alfabetizare, calcule, saluta cel mai bun preferința alternative.Strategia de dezvoltare a întreprinderii ar trebui să fie construit pe principiul ierarhiei.Dar la nivelul de strategie, complexitatea, gradul de integrare afectează tipul și mărimea întreprinderii.De exemplu, o organizație mică, doar o strategie, și întreprinderile mari, a dezvoltat o strategie pentru fiecare nivel de acțiune.Modelul de planificare conceptual face posibilă identificarea unui număr de măsuri în strategia de dezvoltare a întreprinderii:
1. Realizarea analizei de mediu, aceasta include: mediul extern într-un complex cu propriile sale capacități.
2 de elaborare a politicilor.Strategia aleasă formulare și luarea în considerare a alternativelor în acest domeniu includ urmatoarele subsectiuni: strategia de marketing;planificarea financiară;strategii de dezvoltare științifică;Strategia de producție;dezvoltare socială;schimbarea organizațională;strategia de mediu.Rezultatul
de acțiune privind sistemul propus este de a compila un "Plan strategic pentru întreprindere."Pe baza planului elaborat, compania va continua activitatea, de a dezvolta priorități, să identifice și să dezvolte piețele inclusiv investiții comerciale în campanii de publicitate, precum și natura produselor.
