planificare la întreprindere ocupă o poziție importantă în linia de dezvoltare a întreprinderii pe piață.Cu ajutorul unui sistem unificat de interesele naționale legate ale statului și interesele economice ale întreprinderilor particulare.Planul vizează dezvoltarea proceselor de producție și de a crește veniturile (profit) a întreprinderii.Intreprinderi
și de stat într-o economie de piață sunt actori independenți de activitatea industrială și economică.Prin urmare, planificarea pentru întreprinderi și reglementarile guvernamentale sunt mediate printr-un mecanism de cooperare economică, bazat pe relații de piață ale cererii și ofertei.Teoria de planificare a producției companiei este construit pe echilibrul dintre cerere și ofertă.
Planificarea pentru partea de întreprindere a pieței în favoarea atmosfera sub forma de samoregulyatora principal.Se desfășoară în colaborare cu științe cum ar fi organizarea de producție, marketing, management și altele.
obiect principal de planificare la întreprindere - este interacțiunea de planificare și indicatori economici, distribuția și consumul de resurse și bunuri fabricate.În prezent, toate entitățile de afaceri planifice independent activitățile lor economice și de a determina perspectivele de dezvoltare.
mai multe sisteme (S) a planificării la întreprindere.Planul de fezabilitate
pentru întreprindere este determinată de sistemul de indicatori de dezvoltare și tehnologie întreprinderi economice în unitatea de timp și loc.În acest aspect, se stabilească volumele de producție viitoare, resursele selectate, stabilește standarde de utilizare sunt definite de indicatori financiari și economici finale planificate.
planificarea producției Dispozitivul caracterizează dezvoltarea în continuare și completarea planurilor de fezabilitate planificate.În acest sens, obiectivele de producție stabilite magazine și locuri de muncă, ajustat în procesul de producție, etc.
toate tipurile de planificare pot fi organizate în astfel de caracteristici cheie ca nivelul de management, conținutul planurilor, metodele, justificarea, domeniul de aplicare, durata, gradul de precizie, stadiul de dezvoltare și altele.
În plus față de aceste, există astfel de tipuri de planificare ca social și de muncă, de organizare, tehnologic, financiar și de investiții, planificarea afacerilor, de aprovizionare și de marketing, precum și alte tipuri de planuri sunt determinate.Fiecare dintre acestea oferă un sistem propriu de indicatori ce caracterizează timpul de răspuns, anumite tipuri de activități, intermediare și finale indicatori.
În funcție de nivelul de management corporativ distinge, de afaceri, fabrica, magazine, industriale și alte tipuri de planificare.
Prin metoda de studiu de piata de planificare eliberare (în firme private), indicativ (reglementării de stat a prețurilor, tarifelor, tarife, la sută) și administrația centrală, sau (în întreprinderile de stat).
În momentul în care planul de acțiune ar putea fi de scurtă durată (numit curent), mediu (sau anual), pe termen lung (perspectivă).
funcție de stadiul planului de dezvoltare este preliminară și definitivă.În funcție de gradul de precizie - mărit și actualizate.
funcție de obiectivele stabilite, alocarea planificare operațională, planificarea strategică și tactică la întreprindere.
Fonduri operaționale este de a selecta sarcina.Tactică vine la justificarea sarcinile și resursele necesare pentru a atinge obiectivele.Alegerea strategică a mijloacelor, inclusiv, scopuri și obiective pentru a rezolva problemele specifice de dezvoltare a întreprinderii, precum și justificarea acestora.Obiectivele strategice pot fi creșterea economică, dezvoltarea umană, acces la nivel mondial, etc.
Planificare Financiară la întreprindere acoperă aspectele financiare și economice ale activității, oferind control asupra educației și a cheltuielilor materiale, financiare și de resurse umane.Este necesar să se consolideze viabilitatea financiară și independența companiei.
