a companiei continuă să pună în aplicare structuri de management al întreprinderii.Privind gestionarea, experții sunt din ce în ce menționată ca o filozofie.
nu mai este suficient pentru a avea un personal de una sau mai multe manageri, care ar putea asigura stabilitatea și dezvoltarea acesteia la un nivel avansat.Cerințele clientului la calitatea și varietate de producatori de bunuri și comercianții cu amănuntul dicta condițiile lor.
astăzi în teoria de control, puteți găsi o mulțime de modele de structuri de organizare a companiei.Printre multe, putem distinge structura funcțională și liniar.
Fiecare structură de producție a întreprinderii are avantajele și dezavantajele sale.Condiții speciale ale companiei determină oportunitatea alegerii structurii optime.Structura companiei se schimbă cu schimbarea condițiilor externe și interne care au determinat structura lor în trecut.
subestimarea importanta structura actuală a întreprinderii duce la pierderea pozițiilor de piață câștigat.
cu structuri liniare începe la multe.Este foarte ușor de înțeles, de organizare și de administrare.Structură liniară
a companiei definește în mod clar zona de responsabilitate de capete, vă permite să organizați în mod clar monitorizarea și controlul rezultatelor schimbărilor.Șeful verticale liniare este responsabil pentru toate verticală și responsabil numai pentru a directorului.Structură de producție
a întreprinderii, cu o structură liniară este eficient în vremuri de criză sau au nevoie de un salt calitativ în piață.
toate aspectele pozitive ale unei structuri de producție liniară poate fi dezvăluit numai atunci când conducerea organizației este format din profesionisti de cea mai înaltă clasă.
cazul în care conducerea a personalului are o problemă, acestea vor fi imediat reflectate în eșecul întreprinderii în zona cu probleme.
Cu alte cuvinte, în cazul în care o companie are o structură liniară, ponderea de risc intern crește greutatea dumneavoastră.O eroare majoră singur un manager de linie pentru falimentul completă a întreprinderii.
În același timp, structura liniară oferă o eficiență maximă în gestionarea de către șeful unității de comandă și o interacțiune clară a tuturor structurilor din fiecare verticală.Aceste calități
structuri lineare opri de lucru, cât mai curând compania apare de mai multe tipuri de industrii care necesită interacțiunea cu celălalt.Structură liniară
este eficient la început, dar nu este eficientă în dezvoltarea întreprinderii.
structură funcțională a companiei este răspândit în organizații care funcționează în condițiile de mediu relativ stabil și să aibă un număr limitat de activități.
Aceste condiții permit o standardizare pe scară largă și unificarea producție, păstrarea în mod constant până la data de.Întreprinderi într-o astfel de piață nu este suficient.De exemplu, ne-am include pe cei care lucrează în piețele de materii prime, metalurgie și industria chimică.
structura functionala vă permite să creați și să mențină standardele de întreprindere la nivel înalt pentru toate serviciile.Administratori de calificare structuri funcționale poate oferi tot ce este necesar pentru stabilitatea societății.În același timp, structura estompează responsabilitatea managerilor și creează dificultăți în coordonarea deciziilor de management.Structură
permite pentru a elimina o parte din sarcina administrativă cu managerii de linie, permițându-le pentru a îmbunătăți competențele în domeniul industrial.
cazul în care condițiile de mediu, care sunt ideale pentru existența unei structuri funcționale a schimbat - structura de producție a societății ar trebui să se schimbe, de asemenea.În caz contrar, structura existentă va fi disfuncțională în noul mediu, iar compania se așteaptă la faliment.
