conducere și putere sunt întotdeauna tulburat omenirea.Astăzi, raportul lor gândire capete competente ale organizațiilor, profesori, reprezentanți ai tuturor ramuri ale științei, producție, management.
Pentru a înțelege problema diferențelor dintre conducere și putere în cadrul organizației, trebuie să înțeleagă semnificația acestor termeni.
de alimentare - este abilitatea de a-și impune voința, de a influența comportamentul și activitățile de oameni, de a organiza orice procese, indiferent de aprobare sau dezaprobare a subordonaților.Putere pot fi diferite: executive administrativ, politic, etc.Dar scopul de orice guvern - pentru a obține oameni să se supună voinței capului.Managerii pot folosi diferite metode pentru a realiza dreptul lor de a gestiona.Decent și educat cel mai des folosit pentru a stimula, de interes și mai puțin în măsură să dețină propria sincer provocare uz putere, șantaj, amenințări, conducere autoritar.Unele grupuri (în special banditstvuyuschie sau paramilitare) să dețină propriul lor guvern deschis folosit violența și amenințările.
Cu toate acestea, esența de putere nu se schimba.
cap, capul de multe ori este atribuit conducerii superioare.Când vine vorba de guvern, acesta poate fi electivă, uneori moștenit.În istoria statului și a instituțiilor (chiar și astăzi) au fost cazuri în care guvernul ia deține.Structurile de stat este, de obicei răsturnări armate și revoluționare în organizațiile, în special astăzi - raid.Putere
și poziția de lider în organizația poate aparține unei persoane, dar majoritatea liderilor și managerilor - tot felul de oameni.Liderul
- un om care este universal de încredere și respectat, în măsură să conducă poporul de a influența perspectivele lor, comportament, comportament.Sistemul de relații interpersonale astfel de oameni asculta.
Leadership în organizații poate fi formală.Liderii formale sunt de multe ori în poziții de conducere, sunt în autoritate, dar nu au autoritatea în organizație, sau credibilitatea lor nu este suficient de mare.Liderii formale asculte, deoarece acestea sunt investite cu autoritate legitimă.
conducere informal în cadrul organizației poate aparține oricărei persoane care utilizează o autoritate comună sau autoritatea majorității.Liderul informal este obligat să fie corect, pentru a putea influența oamenii și lumea lor folosind abilitățile lor, umeniy.Poroy întâmplă că managerul desemnat de sus, poate fi un real, nu un lider formal.
Leadership în organizarea - una dintre cele mai puternice factori de succes sa, dezvoltarea și îmbunătățirea tuturor noi și avansate progresiv, nu a intrat încă în lista de activități planificate, obligatorii pentru a efectua.
Astăzi fiecare manager educat și grijuliu:
- știe că cel mai mare beneficiu și eficiența organizației, indiferent dacă acesta este un birou mic obișnuit sau o întreprindere mare pentru a aduce unitate (interconectare, înțelegerea reciprocă) a capului și liderul informal al echipei.
- Este rezonabil să-și exercite autoritatea și conducerea în cadrul organizațiilor formale.Echilibru de putere - aceasta este isprăvnicia și gestionarea cerințelor care este suficientă pentru a atinge obiectivele, dar nu atât de mult pentru a provoca resentimente sau de protest deschis de angajați.
Și, în sfârșit, își dă seama că angajații din subordine, de asemenea, sunt în autoritate, deși informal.De exemplu, șeful operațiunilor depinde în mare măsură de competența secretarul său sau a altor angajați.La urma urmei, aceste persoane au informațiile necesare, aptitudinile și abilitățile.
