proces de planificare economică este împărțit în următoarele etape: elaborarea de strategii și tactici de determinare a pune în aplicare.În primul caz este determinat de un set de obiective ale întreprinderii, precum și principalele mijloace de realizare a acestora.Tactica implică găsirea cea mai bună opțiune pentru a pune în aplicare metodele selectate.
cuvânt "strategie" este de origine greacă.Sensul său original - "arta de a general" pentru a găsi modul corect de a obtine victoria.
în planificarea strategică de piață de astăzi - este dezvoltarea și definirea direcției generale a companiei.Ar trebui remarcat faptul că acesta este un lucru serios și responsabil.Formulare simplă a obiectivelor dorite și stabilirea opțiunile cele mai convenabile pentru punerea lor în aplicare nu este încă o strategie.Pentru a pune în aplicare, trebuie mai întâi să înceapă cu capacitatea reală a întreprinderii.Planificarea strategică este un răspuns la obiectivul de a factorilor interni și externi companiei în activitățile sale.Ca o regulă, dezvoltarea unui set de obiective și identificarea unor modalități de punere în aplicare a acestora se efectuează pentru o perioadă îndelungată.Dar în multe companii preferă proiecte pe termen mediu.Proces
de a dezvolta obiective și modalități de a le realiza este o secvență destul de complicat de operații.Principalele etape ale planificării strategice prevede că fiecare nou eveniment trebuie să aibă loc imediat după cea anterioară.Întregul proces necesită o artă specială de administrare si flexibilitate.Oamenii care sunt implicate în dezvoltarea, nu treci doar toate etapele de planificare strategică, care desfășoară activități prevăzute.Acestea ar trebui să fie capabil de a schimba natura acțiunii, să fie rezolvarea problemelor creative, dacă este necesar de circumstanțe.Obiective
de dezvoltare și a identifica modalități de realizare a acestora efectuate de către membrii marketing și management.
Indiferent de dimensiunea companiei, ceea ce domeniul său de activitate, etapele de planificare strategică sunt baza pentru unele.Pentru fiecare companie, fiecare pas devine specific.Cu toate acestea, utilizarea de "pass-through" al proiectului este la fel de util pentru toți.
Etapele planificării strategice
- definirea sarcini ale întreprinderii.Probleme legate de focus pe termen lung a companiei pe o activitate specifică, precum și nișei de piață corespunzătoare.Unități de afaceri
- educație.Ei sunt responsabili pentru grupele de produse sau pentru un anumit departament de comerț în cadrul unei organizații, cu accent pe o anumită piață și de control.Ultima astfel înzestrat cu o responsabilitate absolută pentru strategia de a combina toate functiile.
- formularea obiectivelor de marketing.Fiecare unități de afaceri format din compania trebuie să stabilească propria sarcină a activităților de marketing.Ca o regulă, acestea sunt definite în termeni cantitativi și calitativi.
- analiza situației.În această etapă, posibilitatea de comercializare a companiei și provocările anticipate ar putea confrunta cu.
- tactici de implementare implică comiterea acțiuni specifice pentru punerea în aplicare de design set.
- Urmărirea rezultatele unei comparații între indicatorii planificate realizate.Comparația este realizată pe o anumită perioadă de timp.În acest scop, timp orare, bugete, analize cost, date privind vânzările.
toate etapele de planificare strategică în total permit să clarifice problemele care apar, pentru a pregăti compania pentru schimbări neașteptate în mediul înconjurător, de a îmbunătăți coordonarea în întreprindere.
