de management japonez este angajată în întregul sector vestic al economiei.Acest interes rezultă din faptul că angajații și lucrătorii din această țară, pentru a da aproximativ același salariu, lucra cu dedicație completă și intensitate, și prelungirea timpului de lucru decât în alte țări.
Prin urmare, managementul japonez este recunoscut ca cel mai eficient din lume.Principalul motiv pentru succesul lui este recunoscută capacitatea de a utiliza în mod competent factorul uman.Să ne gândim în detaliu semnele de bază.Caracteristici
de management japonez sunt după cum urmează.
În primul rând, organizația ar trebui să fie o atmosferă și de locuri de muncă de securitate confidențiale.Acest lucru este confirmat în țară a folosit un sistem unic de muncă pe viață.Acest lucru este diferit de managementul european japonez.
acel sentiment de stabilitate poate consolida un sentiment de comunitate într-un grup, armonizarea relațiilor de personal și de management.Lucrătorilor care sunt scutite de la amenințarea rămâne șomeri, au posibilitatea de a vă deplasa în sus în carieră.
În al doilea rând, în orice corporație există deschidere și a anunțat valorile sale.Lucrătorii și managerii folosesc o singură bază de date a principalelor politici și activități ale companiei.Datorită acestui fapt, este dezvoltarea unei atmosfere de participare a fiecărui și responsabilitate comună pentru funcționarea acestuia.Rezultatul este îmbunătățită colaborarea și productivitatea.
management japonez implică prezența valorilor de bază ale societății.Este vorba despre:
- servicii și servicii clasă de prioritate;Cooperare
- cu administrarea de angajați și departamente împreună.
Acest sistem a încurajat dorința de a inspira și încuraja un sistem de valori corporative la toate nivelurile.
În al treilea rând, modelul japonez de gestionare a personalului, pe baza informațiilor.De o importanță deosebită în cadrul organizațiilor cu privire la colectarea de date diferite, precum și utilizarea acestora în scopul de a îmbunătăți eficiența producției și caracteristici de calitate produs.
Heads verificat veniturile lunare, volumul și calitatea producției, venitul brut.Acest lucru este necesar pentru a se asigura că numerele au ajuns la un indice de predeterminat, iar "calculat" problemele de la un stadiu incipient de apariție a acestora.
În al patrulea rând, managementul ar trebui să se concentreze pe calitate și control continuu asupra acesteia.Această problemă este mândria personală și profesionalismul orice lider.
În al cincilea rând, managerii sunt întotdeauna la locul de muncă.Acesta nu este chiar faptul că conducerea este întotdeauna prezent în incinta, și că personalul de conducere plasat direct pe podea magazin.Din acest motiv, este posibil să se rezolve rapid toate dificultățile pe măsură ce apar.Cel mai adesea pe baza inovațiilor introduse pentru a căror eficiență este încurajată nu numai capul, dar tot personalul.
șasea, management japonez este susținută de ordinea și curățenia la locul de muncă.Liderii stabili o organizatie special care va deveni o garanție a calității și va crește productivitatea.
management japonez se concentrează pe îmbunătățirea relațiilor umane.Este vorba despre coerență, orientare de grup, calități morale ale angajaților, stabilitate ocupării forței de muncă și armonizarea relațiilor dintre salariați și manageri.
Prin urmare, succesul de management japonez nu este în calitățile mistice ale caracterului național, și, în special punerea în aplicare a sistemului de control, considerat la fiecare detaliu, organizat perfect, de adaptare și flexibil.
