de motivare este adesea găsit în psihologie și este de mare importanță pentru descrierea activității umane.Fără acest factor impulsionarea nu poate fi punerea în aplicare sistematică a oricărei acțiuni, ca dorința de a efectua ceva dispare treptat, și sprijină un stimul în formă de goluri acolo.Spre deosebire de natural în mintea umană aspirațiile de efecte similare pot fi exercitate pe el din exterior de către alte persoane.Acest lucru face ca un instrument de motivare minunat să direcționeze activitățile grupului de lucru al persoanelor în direcția cea bună.
După toate, atunci când nu există nici o motivație, nu există nici o sursă importantă de energie vitală.Ultima duce în mod natural la faptul că activitatea de angajare a persoanelor scaderii.Care sunt principalele metode de motivare?
toții de acord că fiecare manager trebuie să aibă cunoștințe corespunzătoare cu privire la principiile de stabilire a obiectivelor angajaților.Aceasta abilitate este necesar pentru persoana care dorește să optimizeze productivitatea în compania dumneavoastră și să conducă o spre succes.Sarcina dificilă decizie sa dovedit a fi deosebit de eficiente metode de motivare.Principiile generale ale oricare dintre ele bazate pe o astfel de influență din exterior, care face în fiecare angajat în parte un stimulent pentru a deveni mai activi.Motivația este de organizare, materiale și psihologice.Să luăm în considerare fiecare dintre opțiuni.
metode de organizare
Creșterea calificarea personalului său, dobândirea de noi cunoștințe și competențe joacă de multe ori un rol foarte important în prezența de dorința de a lucra.Acest lucru, de asemenea, ar trebui să includă oportunități de creștere profesională, promovare și alte perspective atractive.Metode de organizare de motivare trebuie să ofere lucrătorilor un stimulent pentru a le prin organizarea de seminarii si traininguri de companie.De asemenea, eficiente este implicarea lucrătorilor în afacerile companiei.
stimulente materiale
Această metodă este cea mai potrivită pentru producerea de atragerea de noi angajați.În cazul în care mai puțin eficient aceasta deja a fost mult timp de lucru a personalului companiei.Cu toate acestea, datorită simplității sale și ușurința de executare a metodelor materiale de motivare sunt cele mai comune.Este important să nu se abuzeze astfel de stimul, sau va înceta să mai fie semnificativ pentru oameni.Tot felul de bonusuri și stimulente ar trebui să se acorde mai mult de o dată la șase luni sau un an.În caz contrar, angajatii le va percepe ca parte a salariului.
abordare psihologică
Această metodă este, fără îndoială cel mai dificil de a traduce în practică.În același timp, trebuie să ne amintim că motivația morală și psihologică indică cea mai mare eficiență, printre alte metode pentru a crește productivitatea.În baza acesteia - construirea opiniile oamenilor pe durabilitate a lucrării.Obiectivele cheie sunt după cum urmează: pentru a dezvolta un sentiment de responsabilitate pentru acțiunile lor, înțelegerea importanței sale pentru companie, mândria profesională a activității desfășurate.
la aplicarea cu succes a acestei metode trebuie să creați o atmosferă corespunzătoare.Ei bine, în cazul în care angajații o șansă de a-și exprima creativitatea și de a dezvolta propriile idei noi care îmbunătățesc flux de lucru (dar nu dăuna imaginii de ansamblu a companiei).
Sugestii pentru
Atunci când alegeți un instrument motivațional trebuie să se bazeze în primul rând pe așteptările angajaților săi.În funcție de care unul sau o altă metodă ar putea fi ineficient.De unde știi dorinta de personal?Aici vin în ajutorul tuturor mijloacelor disponibile (sondaje directe pentru a umple un chestionar anonim).Pe baza informațiilor primite ar trebui să fie întregul plan de manager de acțiune.
de asemenea, important să ne amintim că așteptările umane, aspirațiile și nevoile - acest lucru nu este un personaj static.Ei modifica dinamic în funcție de starea de societate, sentimentul politic și stabilitatea economică.Astfel, este înțelept să se schimbe periodic sistemul obișnuit de motivare a angajatilor, aducând un schimbări constructive.
