Organizarea și planificarea producției, schimbări în mediul concurențial, de control al calității, informatizarea proceselor de producție, necesitatea de consumatori pentru produse alimentare - toate aceste cerințe necesită soluții afaceri provocări de management eficient al costurilor de producție.Reducerea costurilor de depozitare, operațiuni de transport îmbunătățește poziția companiei din competiție și conducerea în sistemul relațiilor de piață.Esențial aici este jucat de organizație și industria de tehnologie, alegerea solutiei optime cu privire la costurile operațiunilor logistice.
costurile logistice asociate cu depozitarea, transportul, furnizarea, colectarea și prelucrarea datelor privind comenzi.În conținut, ele amintesc de costul de producție, transport, costurile de livrare si expediere a bunurilor.Organizarea actuală a producției la fabrica, pregătirea de noi produse la transportul și livrarea către consumatori reprezintă un set semnificativ de probleme a căror soluție este necesar pentru a asigura utilizarea eficientă a resurselor financiare ale întreprinderii.
logistica costa ca suma costurilor de gestionare și punerea în aplicare a proceselor de logistică, în anumite limite de circulație a fluxurilor de materiale nu sunt izolate din contabilitatea de cost al întreprinderii.Acest lucru face dificilă evaluarea nivelul lor, precum și analiza influenței lor asupra eficienței sistemelor logistice.
componente mai importante ale costurilor de logistica sunt costurile de gestionare a inventarului și costurilor de transport.Organizarea și planificarea producției să ia în considerare faptul că costurile logistice generate ca urmare a funcționării lanțului de aprovizionare, procesele și canalele de distribuție.Pentru întreprindere individuală ar trebui să fie exprimate ca suma a trei componente principale: costul de livrare (LCN), costurilor industriale și tehnologice sau operaționale (IX) și costurile de distribuție și comercializare (IX "): LC = LCN + LCQ + LCP.Actuala organizare și planificare a producției la nivel de întreprindere, să prevadă că costurile de logistica sunt determinate de un procent sau valoare monetară a vânzărilor pe unitate de greutate a componentelor sau materii prime.
de costurile de logistica trebuie să se bazeze pe anumite principii: costuri comunicare directă cu procesele de producție, de circulație și de comercializare;planificarea costurile de logistica;fiabilitatea bazei de informații pentru planificarea;formarea de logistica costurile în întreprindere ca întreg și separat pentru unități;calcularea logistica costurile pentru o anumită perioadă de timp.
Astfel, organizarea și planificarea producției, managementul logistic de înaltă calitate eficiente sunt realizate prin reducerea costurilor logistice ale celor întreprinderii, care acoperă domeniile de achiziții publice, producție și comercializare.Problemă
de evaluare a eficienței de inovare dedicat destul de un pic de lucrări științifice.În general, în aceste studii au evaluat eficacitatea posibile proiecte de investiții în inovație.În știință casnic utilizate în mod tradițional teoria eficientei.În literatura de specialitate occidentală pe această temă, există abordări diferite de evaluare a eficienței de inovare.Lucrarea mai interesant, puteți apela articolul "măsurarea eficienței inovare", a lui Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) și Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), care analizează performanța de inovare a unui număr de state membre ale UE.Studiul a folosit analiza de date Envelopment (DEA) - o metodă bazată pe principiile programării liniare pentru determinarea eficientei relative a unităților de producție, desemnate ca (DMU - decizional Unit).
