Orice organizație este și desfășoară funcționarea într-un mediu atât externe și interne.În scopul de a deveni de succes în piața de astăzi, aveți nevoie pentru a revizui periodic operațiunile și perspectivele sale.Să examinăm acest lucru în detaliu.
Analiza a mediului intern al organizației mediului intern
este cel mai mare potențial, care va permite companiei să funcționeze cu succes și de a exista, și, prin urmare, să supraviețuiască și să prospere într-o anumită perioadă.
a mediului intern al organizației cuprinde: evaluarea
- a politicilor existente și potențialul de aplicare a companiei;
- Caracteristicile comparative ale avantaj competitiv;Eliberarea
- de partea slab (puternic), precum și obiectivele strategice.
a mediului intern al organizației, bazată în primul rând pe caracteristicile strategiei actuale, care nu poate fi indicator numai generalizat "masurat", deoarece afectează un număr mare de părți pentru funcționarea organizației.Acesta a subliniat, de asemenea, o serie de indicatori.Considerăm aceste în detaliu.
primul rând, cifrele ies eficiența internă și externă a strategiei.Situația cea mai defavorabilă pentru organizație va fi în cazul în care există indicatori excelente ale funcționării societăților cu cererea scazuta pentru produsele sale.
În al doilea rând, folosiți indicatorii la nivel de sistem și private: realizarea rezultatului și starea sistemului.
În al treilea rând, indicatorii economici au nevoie pentru a confirma eficacitatea date comportamentale.
Analizaa mediului intern al organizației trebuie să ia în considerare o serie de indicatori.Preocuparea fundamentală: eficacitatea
- al companiei, care este, abilitatea de a îndeplini sarcini și obiectivele sale.
- Cost - numărul și raționalitate în utilizarea resurselor alocate producerii de bunuri.
- rentabilitatea, care ia în considerare raportul dintre costuri și venituri.Productivitate
- al organizației, care este exprimat prin valorile rentabilității.Schimbare
- a cotei de piață, care poate fi exprimată nu numai în creșterea, dar o scădere a numărului de vânzări sectoare de piață.
de indicatori-cheie ar trebui să fie întotdeauna completată cu evaluarea ca zone de bază și specificațiile detaliate ale proiectelor implementate de către companie și au cea mai mare importanță strategică.
Dar orice companie care operează în spațiul de piață.Prin urmare, o caracteristică bine a mediului al organizației. În acest caz, se recomandă să se analizeze subiectele care sunt dincolo de companie și care au un impact asupra operațiunilor sale.Mediul extern
include două niveluri: marko- și micromediul.Considerăm aceste în detaliu.
Macromedia include componente, cum ar fi economic, politic, juridic, social, tehnologic, naturale și geografice, și așa mai departe.O analiză a sa recomandat atunci când este necesar să se obțină informații complete pentru implementarea planificării tactice și strategice de funcționare a organizației.
Studiu micromediul trebuie trimise la condițiile caracteristice ale elementelor de mediu, cu care societatea se află în interacțiune constantă.Acestea includ furnizori, clienti si competitori de muncă pe piață.Desigur, cel mai important element este clienții companiei.
Prin urmare, pentru a deveni o companie competitivă pe piață, ar trebui să analizeze în mod regulat mediul extern și intern al organizației.Numai atunci va aștepta pentru a avea succes și prosperitate.
