Criza - este una dintre cele mai comune termeni în mediul de afaceri din Rusia.Să înțeleg ce această activitate, modul în care aceasta diferă de management convenționale.Start
Să cu definiții: de gestionare a crizelor - un set de cunoștințe specifice și experiență practică în analiza, care are ca scop eficientizarea sistemelor necesare pentru a identifica posibile resurse ascunse de management, precum și potențialul de dezvoltare specifice.Strategia de gestionare a crizei sunt direct legate de procesul decizional în condiții de resurse limitate, un grad mare de risc și incertitudine.
Într-un caz, aceasta înseamnă gestionarea firmei în timpul crizei economice, iar în alte gestionarea crizelor - este de gestionare a companiei în timpul falimentul acesteia.Acest concept este adesea asociat cu activitățile administrator bunuri în justiție într-un anumit stadiu de faliment.
sistem de gestionare a crizelor - un sistem în care tipul menționat de control este tratată ca un singur set de măsuri de situația de dinainte de criză la o metodă de detectare pentru a depăși și a elimina.
gestionarea crizelor - un sistem de management în care o abordare sistematică și cuprinzătoare care vizează detectarea și eliminarea cazurilor de evenimente adverse, cu utilizarea întregului potențial al managementului modern.Și acest lucru include elaborarea și punerea în aplicare a intreprinderii eficiente program special, care are un caracter strategic, care permite de a elimina unele dificultăți temporare, pentru a consolida, și pentru a începe cel puțin să mențină poziția pe piață, bazându-se pe propriile resurse.
sistem de gestionare a crizelor se bazează pe următoarele principii:
1. Diagnosticul inițial și identificarea situațiilor de criză în performanța financiară a unei anumite firme.Având în vedere că orice aparență de situații de criză la fabrica are o amenințare fatală la organizarea și din cauza pierderii inutile de capital, posibilitatea unei crize trebuie să fie în mod necesar diagnosticate in stadii incipiente de neutralizarea la timp a unor astfel de situații.
2. Principiul următor este indispensabilă urgență pentru a răspunde unor astfel de situații de criză, deoarece astfel de evenimente au tendința de a cauzează probleme legate de.Prin urmare, cu atât mai repede se va identifica astfel de situații, cu atât mai repede va fi posibil pentru a reconstrui bilanț.
3. Un alt principiu - punerea în aplicare integrală a tuturor Capacitatea internă disponibilă a companiei de a depăși criza existentă.În abordarea amenințarea falimentului, compania trebuie să se aștepte numai cu privire la oportunitățile sale financiare interne.
Deci, să rezuma.Astăzi, orice companie deoarece poate fi funcționat în mod eficient, în care au nevoie de astfel de activități de management, cum ar fi gestionarea situațiilor de criză.Acest concept implică nu numai conducerea organizației în vremuri de criză, cu utilizarea procedurilor de faliment și de gestionare a de pre-criză, destinate pentru dezvoltarea de măsuri pentru a preveni crizele, și chiar de gestionare a post-criză, menite să elimine efectele negative ale crizei și maximizarea rezultatelor pozitive.
