a procesului de producție implică o metodă pentru selectarea și combinarea elementelor de producție în timp și spațiu, în scopul de a obține un rezultat eficient.Astfel, organizarea producției - un sistem de măsuri menite să combinație rațională a spațiului și timpului, precum și principalele elemente de oameni reali care sunt implicați în procesul de producție.Organizarea
de producție bazate pe următoarele principii:
-spetsializatsiya, care se caracterizează prin limitarea gamei de același nume și producția de masă de fabricație;
continuă;scopul său este de a crește de prelucrare a obiectului muncii, și de a reduce timpul petrecut în așteptare, reducerea întreruperilor;
-proportsionalnost, care este de a realiza un volum relativ egal de producție și volumul de muncă pentru o anumită perioadă de timp în toate principalele subsidiare și companii;
-pryamotochnost, cu ajutorul oferit de cea mai scurtă distanță atunci când se deplasează obiecte de muncă în procesul de producție;
-rhythmic, care implică repetarea periodică a procesului de producție, la intervale regulate de timp;
-gibkost, care să permită o tranziție rapidă la producția de produse noi.Întreprindere de producție
, ca știință sa născut în urmă cu doar un pic mai mult de 100 de ani.În acest timp, ea a avut perioade de stagnare și creștere rapidă.Dar, pana acum, organizarea științifică a forței de muncă nu a primit o definiție clară în literatura de cercetare.Organizarea producției în timp și spațiu, sunt uneori considerate de unii cercetători ca diferite procese nu sunt interdependente.
În anii '60 și '80 ai secolului trecut s-au format diferite definiții ale științei, care pot fi împărțite în două opțiuni:
-știință care studiază manifestarea și funcționarea legilor economice obiective sunt înregistrate în activitățile industriale și economice studiateîntreprinderi;
este legătura rațională a principalelor elemente de producție în timp și spațiu pentru diverse scopuri.
Deja în 1956, în Statele Unite, ca o definiție oficială a fost adoptată clară formulare că știința de a studia organizarea de proiectare de producție, îmbunătățirea și aplicarea practică a circuitelor integrate, care includ oameni, echipamente și materiale.În studiul în continuare a acestei științe a fost dezvăluit faptul că organizarea producției și de afaceri scop la vedere cu multiple fațete a diferitelor sarcini.
considerare cuprinzătoare a acestor probleme ne permite să dea o soluție la problema de ce ar trebui făcut pentru implementarea cu succes a experților de management întreprinderii și organizarea production manager.După toate, în scopul de a fi în măsură să efectueze manevre străine de succes trebuie să fie o imagine clară a stării de producția internă, oportunitățile sale actuale și viitoare, care pot fi utilizate în mod activ în vederea atingerii obiectivelor.
Practica spune că organizarea producției, chiar la întreprinderi similare sunt, de obicei se confruntă cu decizia de provocările specifice și unice în curs de dezvoltare.În special, acestea includ problema utilizării eficiente a forței de muncă și echipament, disponibilitatea materialelor și materiilor prime, utilizarea cele mai bune zone de producție, de calitate superioară și îmbunătățirea mixului de produse, producția de produse noi.
Toate aceste probleme pot fi rezolvate numai în totalitatea factorilor studiați, deoarece acestea sunt toate împreună și de a face procesul de producție.În cazul în care managerul de control funcționează pe unul dintre elementele sistemului, are imediat un efect asupra stării de alți membri ai sistemului de subsisteme și componente.
