, sau știința de management necesită consecvență și claritate strict organizatoric.Prin urmare, însuși conceptul de "organizare", și conceptul de management organizații sunt strâns legate și interdependente.
Determinarea
cuvânt "organizație" - un multi-evaluate.Aceasta poate însemna, de asemenea un grup de oameni uniți de material comun, științific, ideologic, etc.interese, o serie de măsuri, regulamente, măsurile luate pentru a depana funcționarea normală a oricărui mecanism (de exemplu, organizarea procesului de învățământ).Astfel, conceptul de organizație este: acesta este un anumit grup de oameni (două sau mai multe persoane), care lucrează împreună pentru a atinge orice scopuri comune.Organizația este considerat a fi simplu în cazul în care decide să pună în aplicare un singur gol, și greu, dacă a realizat cel putin doua goluri.
Organizare si Management
sistemului de management al organizației - un concept complex.Pentru ea, următorii factori sunt importante:
- prezența obligatorie a orice resurse (poate fi de resurse umane, de exemplu, oameni, informații, tehnologie, prime, materiale, etc.);Relație
- cu mediul: aceasta include legile care reglementează activitățile atât managerului, iar compania ca un întreg, ca și consumatori, pentru care operează compania, furnizorii, oferind organizarea materiei prime, etc;.Distribuirea
- a forței de muncă în plan orizontal (producția pe scară largă este împărțit într-un număr mai mic de, industria se concentreze înguste De exemplu, masina de productie - ansamblul unor mecanismele sale, etc.).;
- împărțirea în sectoare și departamente;Distribuirea
- a forței de muncă în plan vertical (activități, coordonarea producției "orizontal" ");
- legat de control.
Cine este managerul?Manager de
într-un mod simplu - le administrează.Conceptul de organizare implică în mod necesar un control.Și manageri - un specialist în gestionarea, în domeniul de aplicare al activității sale este de a organiza procesul de lucru la companie, personalul de conducere al companiei, etc.De fapt, managerul - un ofițer persoană, el poate merge în mijloc, și managementul superior al organizației.Competența sa - ramura executivă.Conceptul
de organizarea de management legate de punerea în aplicare a anumitor norme, încălcarea care de multe ori duce la eșec al procesului de lucru al unei companii.Apoi scopuri și obiective vor fi neîmplinită.
Reguli de aur de management
Unele dintre regulile care asigură suficientă comandate și stabilitatea procesului de muncă, includ următoarele:
- așa-numita regulă de specializare.Ea constă în angajarea în procesele de muncă de noi tehnologii, delimitarea producția anumitor industrii specializate, formarea și perfecționarea aparatelor de management competențe în diverse domenii de inovare științifică și tehnologică;Integrarea regulă
- .Sa dovedit necesitatea și nevoile de management de performanță de fabricație și de calitate.Esența regula este de a combina acțiunile conducerii și unitățile sale subordonate în procesul general.Acestea includ scopurile, obiectivele cu care se confruntă în prezent, și nevoile și interesele de pe piața, în cazul în care compania trimite produsele sale;
- atitudine, de obicei, până la economii de data aceasta.Este important nu numai în producerea așa-numitelor produse materiale.Esența regula este că realizarea obiectivelor de performanță este mai repede, mai devreme managerul va fi în măsură să răspundă la nevoile și cerințele specifice ale pieței, mai degrabă decât să fie în măsură să mobilizeze factori interni și externi ai procesului de producție pentru realizarea de nevoile pieței și cerințele.Conceptul de managementul organizației este direct legată de această regulă.Deoarece managerul energetic, operațional va fi capabil să se adapteze la schimbările de pe piață a rezolva mai repede problemele care apar, competitivitatea va fi firmei sale sau companie.Deoarece această regulă poate fi important nu doar într-un singur specială de producție, dar, de asemenea afectează economia întregii regiuni, precum și de către și mari - și de stat.
