Pentru a înțelege ce se întâmplă în întreprindere, este necesar să se analizeze nu numai interacțiunea cu partenerii, autoritățile de reglementare și a concurenților, dar și pentru a analiza procesele care au loc in cadrul organizatiei - structura organizațională, conexiune subordonat, procese și proceduri separate.Setul de proceduri pentru studiul proceselor care au loc în cadrul companiei, desemnat de majoritatea oamenilor de stiinta ca analiza mediului intern.Despre el și vorbesc în articolul de astăzi.Este necesară o analiză
strategică a mediului intern al organizației - această declarație a fost mult timp o axioma, și dovada acestui milioane de exemple de organizații aparent de succes dedicate poziția dată minunat în piață, dar sa prăbușit din cauza instabilității în cadrul companiei.Acesta este motivul pentru analiza proceselor care au loc în cadrul companiei, este necesar chiar de la începutul activității sale, precum și pe toată perioada de activitate.Analiza mediului intern al companiei presupune o examinare detaliată a următoarelor aspecte:
- întreprindere de management al sistemului de la compania - este considerat structura organizatorică de management de comunicare stabilite "superioară-subordonat" între angajați și între departamente.Studiul
- proceselor individuale în cadrul organizației.Ca o regulă, activitățile cele mai multe companii este standardizat, iar an de an aceleași sarcini sunt efectuate de către aceiași oameni.De aceea, este imposibil de a investiga procesele de afaceri, fără a lua în considerare cei care au efectuat.
- Identificarea atât structuri și liderii acestor structuri formale și informale - după cum arată practica, cele mai multe ori problema începe la compania într-un moment în care firma apar lideri informali.Analiza mediului intern ar trebui să identifice acei lideri, atunci management trebuie să decidă fie să le transfere la statutul de lideri formale (de exemplu, prin numirea în funcții de răspundere) sau reducerea impactului acesteia, inclusiv concedierea (aceasta este plină de puternica echipa de răspuns negativ).Este important să ne amintim un lucru: o personalitate puternică întotdeauna se poate schimba dramatic cursul istoriei în întreaga companie, și numai de la cap depinde de direcția în care se va accelera.
Metode de analiză a mediului intern - un set de tehnici care pot fi folosite pentru a aduna informații despre procesele care au loc în cadrul întreprinderii și să organizeze o.Acestea pot include:
- Sondaj - angajații pot răspunde la întrebări despre anonim dacă există în mediul intern al companiei oricăror factori care împiedică să le transporte calitativ activitatea lor;
- acte de studii, cum ar fi articole de asociere, rezoluțiile și ordine ale liderilor - vor găsi structura organizațională oficială a întreprinderii.
- După primele două elemente, pe baza informațiilor primite, este recomandabil să se efectueze o analiză SWOT-, dar numai în partea de SV, modificarea să SNW - care este, pentru a identifica punctele forte și slabe neutre.Astfel vom obține imagine mai completă și detaliată a mediului intern al firmei.
După o analiză a mediului intern al companiei este de peste, puteți începe măsuri imediate pentru a elimina punctele slabe, oferind un ton pozitiv neutru și conservarea și consolidarea punctelor forte.Repetarea periodică a procedurii de testare se va asigura că fiecare angajat in cadrul companiei este de lucru cât mai eficient posibil, și nu există obstacole în calea firma a lucrat în vigoare, aducând un beneficiu maxim la proprietarii lor.Analiza cu succes a mediului intern, lideri de afaceri respectat!
