Evaluarea performanțelor întreprinderii, nu trebuie să uităm despre indicatori, cum ar fi productivitatea muncii, care caracterizează raportul dintre volumul de ieșire pentru a cheltuit pentru forța de muncă de producție.În cazul în care managerul încearcă să minimizeze costurile de producție, este un bun lider caută pentru a obține întoarcerea maximă pe unitate de intrare, inclusiv cheltuit pe salariile personalului.Analiza productivității
permite de a estima nivelul și dinamica costurilor forței de muncă pentru resursele de producție, a identifica lacunele și posibilele rezerve utilizarea de personal a crescut, precum și contureze perspectivele de creștere creșterea eficienței angajaților.Pentru a măsura eficiența angajaților companiei folosi un spectacol special.Indicatorii
de utilizarea forței de muncă
În analiza economică a principalilor indicatori ai cum utilizeze în mod eficient resursele de muncă, sunt produse elaborate și forței de muncă intensivă.
Dezvoltare - caracterizează productivitatea și arată cât de multe produse sau servicii (în natură sau termeni monetari) fabricate în unitatea de timp lucrate sau pe angajat.În unele cazuri, producția poate fi calculată în norma-oră.La calcularea acestui indicator nu este considerat de afaceri de nefuncționare.
Pentru întreprinderile moderne mici, în special sectorul serviciilor, utilizarea indicelui de dezvoltare actuale de 1 rublă.salariile sau 1 freca.salarizare.În cazul în care întreprinderea o mulțime de personal cu abilități diferite, efectua același tip de muncă, precum și plata lor pentru munca prestată în program tarifar, este posibil să se măsoare productivitatea muncii și dezvoltarea relației de salariile lor.
complexitate - exprimă cât de mult timp petrecut pe producția de o unitate de producție a întreprinderii.Determinată în natură pentru toate produsele și serviciile fabricate de companie.Dacă analiza a productivității la fabrica include un studiu al compoziției costului forței de muncă, utilizați indicatori:
- muncii tehnologic de intrare - reflectă eficiența lucrătorilor de muncă și piese plătite de oră.
- producție -intretinere - include costul de personal de sprijin de munca.
- intensitatea muncii de producție .Aceasta ia în considerare activitatea tuturor lucrătorilor, inclusiv filiala.
- management complexitate - eficiența muncii de manageri, specialiști și angajați.
- finaliza complexitate - indicator reflectă costurile forței de muncă din toate categoriile de personal a întreprinderii implicate în fabricarea produsului.
funcție de sarcina, poate fi utilizată în producția de factori precum complexitatea reglementare, munca și consumatoare de timp programată actuale.Analiza
și evaluare a muncii analizei
a productivității la întreprindere presupune mai multe etape.În primul rând colectarea de informații și de calcul a tuturor parametrilor necesari.Pentru a colecta informațiile pontaj utilizate, de personal, date de resurse umane, planuri de muncă, planuri de afaceri, statistică și raportare fiscală.Pentru a face o analiză mai completă a tendințelor productivității muncii, datele pentru anii anteriori perioadei analizate selectat.
După calcularea toate cifrele au fost tabele si grafice se bazează .Pe baza analizei lor se face direct în productivitatea muncii prin compararea cifrelor actuale cu cele perioadelor anterioare.Determină rata de creștere sau scădere a performanței, comparativ cu obiectivele de reglementare și.
Pentru a determina efectul diferitelor indicatori economici asupra productivității compilat model de corelație , care pot include factori cum ar fi puterea disponibile, numarul de capital medie a lucrătorilor și a personalului de conducere, salariile, costul de alți factori care influențează impactul muncii.
Pe baza calculelor relevat dezavantajele de personal de lucru și posibilele rezerve de muncă neutilizate.Planul elaborat pentru a îmbunătăți starea de muncă, reducerea costurilor și creșterea producției prin îmbunătățirea eficienței angajaților.Analiza productivității muncii finalizarea raport cu toate constatările și recomandările.
