Orice organizație (companie) este, sau este, și a fost de operare într-un anumit mediu, care, desigur, are un impact foarte mare și direct asupra acestei activități foarte.
întreg mediu de organizare (companie) este format din două seturi interdependente:
1. Mediul intern.
2. Mediul extern.Mediul intern
este în cadrul organizației (întreprinderii), în interiorul, și are un impact direct și imediat asupra organizației.Elemente defini colectiv potențial și oportunități care organizația are sa.Studiul mediului intern, precum și analiza pentru a determina punctele forte și, cu siguranță, punctele slabe inerente organizării de beton (Enterprise).Este sub controlul managementului organizatiei.
principalele elemente ale mediului intern sunt:
- organizare si tehnologii de producție;
- structura organizatorică;
- structuri de gestionare;
- organizații financiare;
- activități de marketing;
- cultura organizațională a organizației;
- angajați personal.
organizație mediu extern (Enterprise) este format din elemente care sunt în afara ei, pe ea și în afara.Analiza
a mediului face posibilă pentru a afla ce organizația poate conta, în cazul în care este de a opera cu succes.Ce probleme va fi de așteptat în cazul în care nu se poate preveni complet tendințe negative în activitățile sale.Analiza
a mediului arată că este alcătuită din două mari colecții:
1. makrookruzheniya (efecte indirecte);
2. micromediul (directă).
multe ori, de natura condițiilor generale macro-nespecifice și creează organizației (companiei), în mediul extern.Analiza
a mediului extern al organizației arată că principalele elemente ale macro este:
- de stat a economiei;
- politica socio-economice a statului;
- progres (NTP);
- factori politici;
- evenimente internaționale;
- factori socio-culturale (obiceiuri, tradiții, obiceiuri, etc.).Analiza
a mediului extern al întreprinderii arată că întreprinderea nu are practic nicio oportunitate de a interactiona cu elementele mediului.Efectele indirecte ale mediului afectează activitatea întreprinderii numai pe termen lung.
În impact direct direct, factorii care influențează activitățile organizației, în timp ce organizația se poate interacționa activ cu elementele mediului.
Principalele elemente ale mediului impact direct includ:
- consumatori;
- furnizori și intermediari;
- concurenți;
- sindicate;
- legislația;
- reglementare de stat.Analiza
a mediului extern, mediul intern în care există, de asemenea, o organizație (întreprindere), este o sursă de proces de management strategic.Cu punerea sa în aplicare, diferite metode și modele care vizează studierea mediului (intern și extern) organizației (întreprindere).În special, analiza STEP vizează studierea mediului, care afectează în mod indirect.Metode Loturi si GAP, de fapt, că același analiza mediului extern.Acestea permit organizației să se adapteze la cerințele de mediu și pentru a reduce decalajul dintre ceea ce vrei pentru a atinge, și ceea ce este de fapt.Metoda Pym vă permite să setați impactul cantitativ al strategiei de marketing la un profit.McKinsey Matrix vă ajută să vă pentru a estima cât de atractivă este piața, poziția strategică a companiei pe această piață, bazată pe faptul că, face recomandari cu privire la strategiile de acțiune.Cu ajutorul modelului McKinsey poate analiza mediului intern al organizației, pe baza care ofera recomandari pentru modificarea elementelor interne ale mediului în procesul de implementare a strategiei.
