Aproximativ 30% din veniturile statului le primește prin introducerea taxei pe valoarea adăugată (TVA).Acest concept este indisolubil legată de impozitare.Valoarea adăugată - bugetarea bază, universal și complet obiectiv.Aceasta nu afectează competitive sectoare ale economiei.
definiția "valoare adăugată" este de a intelege diferitele operațiuni tehnologice, oferind produsul în ochii consumatorului un cost suplimentar.Cu alte cuvinte, cumpărătorul trebuie să fie dispuși să cumpere un produs.
adesea aproape de conceptul de "valoare adăugată" este celălalt - "o risipă".Aici sunt toate risipa și manipularea rezultatelor, care nu pot beneficia cumpărător, astfel încât acesta din urmă nu dorește să cumpere bunuri.Cu această ocazie, am fost o dată dat un comentariu Fuji Cho (fostul șef al celebrului Corporation Toyota): ". Deșeuri - toate, dar costul minim al componentelor de material, dotarea tehnică la locul de muncă, timpul de lucru"
majorare rezonabilă a valorii adăugate este posibilă numai cu eliminarea cauzelor risipă de resurse.
Când risipă este adecvat în mod explicit să renunțe la operațiunile de fabricare, rezultatele care nu au nevoie de un client: produse cu defecte, inutile (și costisitoare), curățarea pachetul dublu, ETC.Ar trebui excluse complet.
de risipă ascuns mai greu de înțeles.Aici, în funcție de procesele de producție ale clientului nu au (sau ar trebui să aibă) valoarea adăugată, care, în ciuda irelevanța sa, este încă în curs creat.Un exemplu clasic: logistica fluxul de materiale, logistica de depozitare și procesele administrative.Aceste costuri ascunse sunt necesare pentru a localiza și de a optimiza.Pot fi considerate inutile:
- supraproducție (produse realizate mult mai mult decât este necesar, o parte din ea trebuie să fi trimis la reciclare sau eliminate);
- servicii care nu sunt necesare (deficit sau de căsătorie detalii, lipsa de tehnologie, lipsa de (lipsa de) informații
- transport excesive sau inutile (încărcare, descărcare, rearanjare, re-ambalare, lungimea suplimentară a traseului);.
- articole de căsătorie (originalitate organizat de producție, eșecuri în procesele bine stabilite, echipamente învechite);
- overstocks (planificare necalificat, nu este reglementat de andocare curge dintr-un depozit și depozit);
- mișcare inutile (organizare irațională, căutare pentru materiale, lucrătorii neorganizate);
- procesele de eșec(capacitate redusă de producție, un deficit (sau costul ridicat) de echipamente)
-.. lipsa cererii de competențe ale angajaților
valoarea brută Analizând deșeurile ar trebui să fie luate în considerare adăugat
Dar rezultatul nu apare în cazul în care conducerea nu va sprijini procesul de combatere a identificat risipitoare..În plus, este nevoie de timp și de resurse pentru planificare și orientare pentru anumite măsuri.Necesită crearea unei echipe de proiect formată din angajați ai departamentului de tulbure și profesioniști specializați.Continue să identifice "blocajelor" de producție.Și apoi mai târziu a format grupul a dezvoltat un plan de lucru pentru a combate deficiențele identificate.Solutions este împărțit în etape (pachet de activitate), întocmit un plan de acțiune, costurile estimate.
pasul următor - monitorizarea progresului economiilor proiectului și estimarea.Dacă proiectul se dovedește de succes, acesta va prelua controlul asupra proceselor optimizate.
accentul este pe eforturile comune ale tuturor părților interesate.Numai atunci putem vorbi despre succes, numai atunci valoarea adăugată nu este justificată numai, dar, de asemenea profitabil.
pragmatism este necesar aici: dezbate mai rău decât experiment.Prevenirea generării de deșeuri
este imposibilă fără consolidarea capacității de cumpătare.Deosebit de important este momentul în investiții reduse și în situații de criză.
