Psihologie managerială - este o zona de psihologie, care studiază modelele psihologice în activitatea administrativă.Acest lucru - structura, caracteristicile și specificul de management, modul de utilizare a aspectelor psihologice pentru a rezolva diverse probleme ale managerului.Șeful fiecare zi se confruntă cu o varietate de treburile, sarcinile, probleme.Încurcate în acest furtuna este un pic, și dificultatea, după cum știm, de multe ori de așteptare la momentul nepotrivit, și ar trebui să fie întotdeauna gata să le rezolve.
de remarcat că, în situații de urgență și circumstanțe neprevăzute, nu există absolut nici un sistem, cu toate acestea, în cazul în care vă întreb pentru, este posibil să se dezvolte un algoritm de acțiuni pentru cazul în care ceva nu merge bine.Indirect, aceasta include pregătirea planului de lucru, conținutul în ordinea actualități, că, atunci când situația nedorită nu este nici o ezitare care ar fi putut fi prevăzute și prevenite.Complexitate
a managerului, în general, este că acesta este în mod constant necesară organizarea și sistematizarea puncte și acțiuni care sunt necesare pentru funcționarea cu succes a companiei.Manager de știe că în fiecare zi el trebuie să ia o mulțime de decizii, și acestea trebuie să fie credincioși.Psihologic este foarte dificil.Psihologie
manageriala învață stăpânească activitățile sale, pentru a se înțelege o parte din ea.Activitățile fiecărei persoane este format din componente mai mici, și ei trebuie să știe la perfecțiune, inclusiv - structura lor psihologică.Cap, care este familiarizat cu principalele componente ale structurii psihologice a activității are o serie de avantaje.De exemplu, el vede principalul lucru care trebuie făcut pentru a atinge un anumit scop.De asemenea, el știe cât de aproape de țintă și cât de mult este lăsat până în momentul când va fi atins.Un manager cu experiență poate corecta cursul de rezolvare a problemei și a obține rezultatul dorit cel mai profitabil pentru el și compania de.
management Psihologie de luare a deciziilor implică următoarele componente:
- stabilirea lucid obiective clare, în mod ideal - pentru toți angajații.Fiecare angajat trebuie să fie clar ce contribuție specifică ar trebui sa faca pentru a atinge un obiectiv comun.
- motivare - ceva fără de care rang și fișier de angajați nu va face un efort de a rezolva orice problema.Faptul că, în general, orice companie - managerul de caz, ambițiile sale, precum și pentru cei mai multi angajati - mod de a câștiga.
- Delegarea de autoritate - transferul de control al șefilor de departamente progres pentru sarcina în fiecare unitate.
- reflecție.
Psihologie managerială ne învață să creeze condiții pentru subordonarea principalelor componente ale managerului.Aceste condiții pot fi exprimate sub formă de cerințe pentru gestionarea competențelor.Controlul
- aceasta este, probabil, principalul punct, care necesită psihologie managerială.Și, după cum nevoia de a controla activitatea tuturor angajaților și propriile activități.
Direcționarea - o înțelegere a greutății psihologic la obiectivele, capacitatea de a articula și transmite angajaților următoarea țintă, capacitatea de a planifica în mod eficient activitățile și introducerea de competențe utile la întreprindere în mod corespunzător.
Motivation - ideal trebuie să cunoască natura și caracteristicile de angajații lor să fie conștienți de viața lor, pentru a determina ceea ce este interesant pentru toată lumea și care poate inspira un grup de angajați.Declarația
a problemei - trebuie să știți ce aveți nevoie pentru munca productivă care pot fi necesare în viitor și modul în care a ajutat anterior sarcina.Acesta ar trebui să definească, de asemenea, etape și intervalul de timp, știu cum se ajunge la un acord țintă cu alte posibil ca se va potrivi în activitatea companiei.
Delegația implică transferul de autoritatea de a managerilor în domeniu, dar nu toate pot fi de încredere cu puterile altora.
Astfel, managerul de activitate necesită o bază largă de cunoștințe și competențe și îmbunătățirea lor continuă.
