najväčších spoločností vo fázach svojho vývoja je potrebné vo formácii procese adaptácie personálu.Systém potreboval oboznámiť zamestnancov s novými podmienkami, požiadavky a pravidlá firemnej úrovni, aby nedošlo k obratu.Adaptácie zamestnancov v organizácii štandardizovať proces interakcie s novými zamestnancami.
nový zamestnanec sa prispôsobí podmienkam práce a sociálneho prostredia.K dispozícii je zoznámenie s tímom, sa objavil zodpovednosť, normy správania, rovnako ako porovnanie individuálnych záujmov so spoločným (identifikácia).Adaptácie zamestnancov v organizácii, podľa zahraničných psychológiu, v dôsledku nasledujúcich kritérií: harmóniu medzi ľudskými potrebami a požiadavkami sociálneho prostredia;Proces, dáva príležitosť na dosiahnutie stavu harmónie.
adaptácie zamestnanca v organizácii musí pracovať v tíme manažérov zamestnancov, zamestnancov a vedúcich pracovníkov.Tým robotníckych profesií sa tento postup používa veľmi zriedka.Zamestnanci
Druhy adaptačný
odmietnutia.
oportunizmus. situáciu, v ktorej zamestnanec prispôsobuje pravidiel a predpisov organizácie.Títo zamestnanci najviac.
maskovanie. V tejto adaptácie spolupracovníka ukazuje rozhodnutie stanovené v nariadeniach organizácii sekundárneho charakteru.Medzi hlavné požiadavky on popiera.Títo zamestnanci len "vysoko rizikové".Môžu kedykoľvek prerušiť pracovné zmluvy.
Individuálne adaptácie zamestnancov v organizácii. Tento druh "vstupu" do kolektívnej zmluvy je založená na základných pravidiel a predpisov spoločnosti, ale na odmietnutie menších hodnôt.V rovnakej dobe, keď pracovník vykonáva svoje povinnosti dobre, pri zachovaní individualitu.
na "HR" úlohou zamestnancov je výber zamestnancov vo vzťahu k maskovanie a individuálne prispôsobenie.Je tiež potrebné identifikovať nesúhlasné jedinca vykazujúci "oddanosť" spoločnosti.Pri výbere zamestnancov majú často chyby v personálne oddelenie.Mali by byť opravená okamžite.Adaptácie zamestnancov v organizácii začína so základnými informáciami o funkciách nových pracovníkov a pracovných podmienok spoločnosti, v ktorej je prijaté.Zamestnanec sa dozvie o jeho povinností, mená vodcov.Proces adaptácie je možné vykonávať za účasti hlavy firmy.Rôzne metódy: tradičné, alebo pomocou výpočtovej techniky.Úprava personál
Professional podaná za účelom: napomáhať prispôsobovanie sa postavenia zamestnancov;zníženie počtu "proti" spojených s procesom integrácie novo prichádzajúci;správne posúdenie zručností a stupňa kvalifikácia.Adaptačné obdobie trvá asi tri mesiace odo dňa podpísania pracovnej zmluvy.
etapy adaptácie zamestnancov
Prípravné .Počas tohto obdobia, zamestnanec informoval o rozsahu a záujmu spoločnosti.V rozhovore prieskumné v prírode, ktoré sa týkajú významných skutočnosťou dejín.Diskutovať výrobky, pracovné podmienky.Zamestnanec je tiež skúma jeho popise práce.
stability. obdobie charakterizované stabilný výkon úloh na zamestnancov.
Zhrnutie. finálnej fázy riešenia.V tejto fáze to robí konečné rozhodnutie o vhodnosti zamestnanca.
Po skúšobnej Manager poskytuje dokumentáciu na personálne oddelenie.Opisuje analýza zamestnancov uvedených konečné rozhodnutie o novom šéfovi zamestnanca.
