Cieľom misie podniku s názvom konkretizácia vo forme prístupnej riadenie jeho realizácie.Existuje päť hlavných zásad, na ktorých definícia Je to (cieľ) a vlastnosti špecifickosť
- merateľnosť a konkrétnosti.
- zadaný čas.
- Orientácia, cielenie.
- súlad a s inými cieľmi a možnosti podniku.
- kontrolou.
Ak chcete skombinovať úlohy uplatniť metódu "strom cieľov".Táto metóda umožňuje vytvoriť hierarchický model.Počet úrovní rozkladu závisí na zložitosti a rozsahu úloh.Rovnako dôležitá je štruktúra tvorená podniku, ako aj hierarchie stavebného konania.
"ciele strom" je najvyšší.Je to poslanie organizácie.Základom, na ktorom stojí "strom cieľov", je problém.Táto situácia potom vedie sú formulácie práce, ktoré môžu byť vykonané spôsobom, ktorý je špecifický vopred stanoveného časového úseku.
Obvykle firma stanovila rad úloh a náradie, ktoré majú strategický význam pre neho.
Napríklad, jedným z cieľov organizácie môže byť špecificky zameraná na subsystém "uvádzanie na trh."V tomto prípade je strom cieľov môže zahŕňať tieto typy prác:
- vývoji a špecifikáciu určitých parametrov v novom produkte alebo službe.
- nové trhy.Táto práca zahŕňa identifikáciu konkurenciou, zákazníkmi a partnermi.
- kontrolu nad zmeny v dopyte a vkusu spotrebiteľov.
- pre distribúciu a dodávku tovaru alebo služieb pre spotrebiteľov.Tento druh práce zahŕňajú, najmä propagácia služieb alebo výrobkov, rovnako ako stimulácia procesu predaja.
- vznik strategického prístupu k vytváraniu hodnoty (výrobok alebo služba).
- stanovenia efektívnej väzby komunikatívne prírodu.Patrí k nim najmä zahŕňajú reklamu, public relations, osobný predaj a ďalšie.
činnosti spoločnosti zahŕňa zrejmý vzťah podriadenosti a hlavné marketingu a strategických cieľov.
najdôležitejších momentov pri určovaní úlohy patrí nielen "strom cieľov".Veľmi dôležité je proces skúmania a dynamika ich vykonávanie v určitom časovom období.
"ciele strom" - štruktúrovaný súbor úloh ekonomického systému, plánu alebo programu.Program je vytvorený v súlade s výsledkami analýzy existujúcich problémov v podniku.
model je hierarchický systém cieľov bolo navrhnuté Ackoff a Cherchmenom v roku 1957, rok.Používa sa, keď veľký počet úloh v podniku.Tak, to sa stáva možné účely štruktúrovanie a určiť ich prepojenie.
prírastok do "vrcholu" (hlavný cieľ) a "vetvy" (čiastkové ciele), model "strom", predstavuje prostriedok realizácie a výsledkoch.
V hierarchickom systéme je určená pre každú úlohu, časovom meradle obsahu.
procesu budovania "strom" predchádza formuláciu cieľov.Až do uskutočňovania cieľov oznámených ku konkrétnym umelci.Po dosiahnutí cieľov nutne vykonala analýzu výsledkov v súlade s výstavbou na "strom" zdola nahor.
hierarchický model systém môže byť použitý ako pre krátkodobé a dlhodobé plánovanie.
Pre každý podnik, ktorý má niekoľko rôznych oddelení, rovnako ako niekoľko úrovní riadenia, tvorili hierarchii cieľov prezentovaných rozkladu vyššie ciele nižšia.Ciele vyššej úrovni sú široké a majú dlhšie intervaly úspechy.
