Väčšina byrokratické organizačnej štruktúry možno rozdeliť na funkčné a divízny štruktúry riadenia.
funkcie patrí k najstarším a pomerne často používajú v praxi.Môžu povedať, sú tradičné, a preto sa nazývajú klasika.To je výsledok kontroly je rozdelený do samostatných prvkov, z ktorých každý má za úlohu riadiť, to znamená, že vykonáva určité funkcie.Funkčná štruktúra je efektívnu prácu v podnikoch malej a strednej veľkosti.
vo veľkých podnikoch už po desaťročia používajú divízny štruktúru riadenia.
slovo "divízie" pochádza z latinského, čo znamená "rozdelená na časti oddelenia."Systematizácia proces prebieha na troch dôvodov:
1. Podľa produktu (tovaru alebo služby).
2. V skupinách kupujúcich.
3. geografickej oblasti.
odborov vo firmách pracujú nezávisle, je prakticky nezávislé organizácie, na ktoré sa vzťahuje iba k ústrednému orgánu vedenie spoločnosti.
Grocery divízny štruktúra
nutnosť jeho vytvorenie spôsobené rastúci počet veľkých firiem a korporácií.Vstupujú do nových výrobných priestorov je veľmi odlišná od tých predchádzajúcich.Tam je vznik nových administratívnych divízií, ktoré sa podieľajú na konkrétny produkt.Štruktúra riadenia
Divízny, zameraná na zákazníka, sa skladá zo samostatných jednotiek.Každý z nich, podľa poradia, si kladie za cieľ, aby mu správnej kategórie spotrebiteľov.Tieto divízie majú takmer všetky veľké korporácie.
regionálne divízny štruktúra riadenia.
Jeho tvorba, rovnako ako produkt, vzhľadom k rýchlemu rastu korporácií.Oni sa rýchlo rozšírila svoj vplyv na rozsiahlom území, a to nielen v tuzemsku, ale aj v zahraničí.
závislosti na faktor je obzvlášť dôležité pre spoločnosti, aby zabezpečili svoje strategické plány a vybrané divízny štruktúru riadenia určitého typu, buď na výrobku alebo kupujúcim, alebo zemepisu.
prednosťou týchto štruktúr riadenia:
- prispieť predovšetkým k rýchlemu rastu spoločnosti.
- Po druhé, zvýšiť nezávislosť manažérov.
- Po tretie, zvýšenie miery zodpovednosti správnej rady pre výrobu.
- Po štvrté, rozširuje vedomosti.
- Piaty, vytvárať priaznivé podmienky pre vzdelávanie vedúcich pracovníkov.
Spolu s divízny štruktúry majú výhody a nevýhody:
- Po prvé, ak sú slabé informačné prepojenie medzi oddeleniami, možné duplicite.
- Po druhé, slabé väzby s hlavným riadiacim systémom, čo sa vrcholového vedenia spoločnosti často nemôžu udržať kontrolu činnosti svojich obchodných jednotiek (divízie), a ako výsledok - veľká strata.
Nedostatky nasledujúce dôvody: slabý a neefektívne vedenie spoločnosti, nedostatok rozpočtu, non-špecifické zameranie na požadovaných výsledkoch.Eliminovať negatívne aspekty takto: posilňovaní správy zavedením jasný systém stimulov, rozpočtovanie a automatizáciu, ktoré majú zavedené horizontálnej komunikácii, jasne rozlišuje medzi právomocami.
spravovať spoločnosť s podobným typom musí byť osoba s demokratickým štýlu vedenia, zatiaľ čo on bude musieť vysielať viac hlavami rozdelenie právomocí, na ktorom závisí účinnosť vedenia spoločnosti.Divízny štruktúra môže efektívne fungovať nielen veľké, ale aj v stredných firiem.Tak ukazuje súčasnú prax.
