Pre úspešné prevádzkovanie podniku na trhu je nutné mať výhodu oproti organizáciám, ktoré vyrábajú podobné tovary alebo poskytujú podobné služby.Konkurenčná výhoda - koncentrovaný výraz nadradenosti nad konkurenciou v rôznych oblastiach práce vašej organizácie, merané hospodárskej a finančnej výkonnosti.To by nemalo byť chápané ako potenciál pre firmu.Nie je možné, a skutočnosť, že musí byť v dôsledku skutočných preferencií určitého okruhu zákazníkov.V podnikaní konkurenčnú výhodu - je jedným z hlavných, hlavné ciele a výsledky hospodárskej činnosti podniku.Pre dosiahnutie tohto cieľa je potrebné úsilie všetkých zamestnancov organizácie.
Konkurenčná výhoda môže dôjsť, ak máte podnik nízkonákladové tovaru alebo služieb, vysoký stupeň diferenciácie výrobkov, optimálna segmentácie trhu, inovovať, vyrobený pomerne rýchlu reakciu na potreby trhu.On bol spracovaný produktivitu a kvalifikáciu personálu, kvality výrobkov, vysoká profesionalita manažérov, vysokú úroveň strategického riadenia.
Konkurenčná výhoda porovnávacej povahy, pretože môže odhaliť len porovnaním charakteristiky ovplyvňujúce ukazovatele ekonomickej výkonnosti predaja.
počet prednostného výberu zo strany respondentov môže byť odrazom ratingu, ktorý je výsledkom analýzy trhu.
v špecifických prípadoch, sú produkty, ktoré majú jedinečné vlastnosti, ktoré nemajú obdobu.Tieto produkty, s absolútnou konkurenčnú výhodu, sú (okrem unikátne hodnoty) tým, že sa po určitú dobu prekonať, hranice súťaže a monopol na trhu.Ale tento typ monopolu, podporovaná štátom, zaistené spôsob patentovanie nových vlastností výrobkov.Táto absolútna výhoda vytvoriť ďalší stimul pre vedecký a technologický vývoj, ktorý pomôže rozvíjať konkurenciu.
konkurenčné výhody akéhokoľvek ekonomického objekt nemôže byť univerzálna, môže to byť len relatívny.
Pre dosiahnutie vyžaduje celý rad aktivít, však, a oni nemusia byť dostatočná, pretože vonkajšie faktory môže ukázať byť silnejší.
Táto analýza na vplyv rôznych faktorov na organizáciu venoval teórii konkurenčné výhody Porter.V "medzinárodnej súťaži" (1990) dospel k nasledujúcemu záveru: globálne konkurenčné hrana domácich podnikov závisí predovšetkým na tom, čo makroekonomické a sociálne prostredie vykonávajú svoju činnosť v krajine.Macromedia určený nielen výrobnými faktormi, ale tiež napríklad ako požiadavku na domácom trhu;Vývoj súvisiacich odvetví;úrovne riadenia v tejto krajine;úroveň hospodárskej súťaže;hospodárskej politiky vlády;náhodné udalosti (vojna, nečakané objavy, a ďalšie).Prítomnosť týchto šiestich faktorov do značnej miery určuje konkurenčné výhody podnikov, sektora a krajín na svetovom trhu.
Porter obsahuje ako determinanty a náhodných javov, a to buď na posilňovanie oslabenie konkurenčné výhody krajín.Medzi nimi sa zahŕňa nové objavy, technológie, ostré kolísanie cien energií, výmenných kurzov, významné zmeny v globálnych akciových trhoch, dôležitá politické rozhodnutia, vojenské konflikty a iné nepredvídané okolnosti.
