Organizácia a riadenie - systém, ktorý je vytvorená za účelom dosiahnutia cieľov určitej skupiny ľudí.Táto skupina sa môže skladať z dvoch podskupín: vodcov alebo vlastníkmi, a najal zamestnanca.Na tomto základe, určená dvoma systém, ale je to naopak z úloh, funkcií: vykonávanie cieľov a zámerov vodcov najatých zamestnancov.Záujmy týchto dvoch skupín často nezhodujú, pretože jedným z hlavných úloh, ktoré majitelia sa snažia riešiť podniku, je minimalizovať náklady, vrátane platov zamestnancov.Úlohy personál zamestnaný naproti - pracovníci sa snažia na svetlo minimalizovať svoje náklady, zdroje energie, a získať čo najviac platiť za prácu.
Ak je cieľom vodcami a najatí pracovníci, a to aj protichodné, organizácie ako je systém v stave, v ktorom bude môcť realizovať.Avšak, tento stav bol častejšie než akákoľvek iná, potreby na prostriedky buď energie alebo látky alebo informácií alebo kombinácia týchto troch zložiek.Ak chcete získať potrebné zdroje, organizácia systému potrebuje komunikovať s vonkajším prostredím niektorých výrobkov.Produkt najčastejšie kombinuje informácie energetickej a materiálov v rôznych kombináciách.Prirodzene, väčší počet výrobkov obsahovali látky a služby - alebo energiu alebo informácie.Teraz manažéri sa stále snaží zvýšiť stupeň rozmanitosti výrobku, ktorý je k diverzifikácii to, zavádza ju do všetkých týchto troch zložiek.Preto môžete vybrať inú funkciu systému - výrobu výrobku.
organizácie ako systém existuje v neustále sa meniacom prostredí, a preto nevyhnutne vystavení účinkom nej, a na oplátku ona vplyv na objekty, ktoré ju obklopujú.Z tohto dôvodu, je možné izolovať a ďalší systémový funkciu - jeho interakcie s okolitým prostredím.
Preto sme identifikovali štyri základné funkcie systému, ktoré vykonávajú prakticky každá organizácia: interakciu s prostredím;realizácie cieľov vedúcich;výrobe produktu;Realizácia cieľov najatých zamestnancov.
v rôznych fázach vývoja funkcie organizačného systému, sme sa zaoberali v tomto článku, bude mať iný význam pre ňu.Takže, spočiatku hlavnou funkciou je vytvoriť taký produkt, pretože si to uvedomovali, spoločnosť dostane finančné zdroje potrebné na jej rozvoj.
Izolácia z týchto základných funkcií nám pomôže pochopiť, čo je stav skupiny faktorov ovplyvní rozvoj strategických cieľov a cieľov organizácie ako systém .Možno, že to bude:
1) kombinácie faktorov, kombinácie, ktoré budú realizované ciele, vodcu a zamestnancov;
2) faktory, ktorých prítomnosť môže realizovať výrobný proces výrobku;
3) skupina faktorov, ktoré sa budú môcť realizovať požiadavky vonkajšieho prostredia.
definovanie základných funkcií, môžete pochopiť, že organizácia systému sa skladá z troch subsystémov riadených interakcií:
1) subsystému, čo je administratívny proces, priamo spojených s výrobou produktu.
2) podsystém, ktorý riadi procesy interakcie s rýchlo sa meniacom prostredí;
3) subsystém, ktorý riadi proces, pri ktorom predstavitelia budú môcť realizovať ciele a najatých zamestnancov.
Takýto prístup nám umožní popísať organizáciu prostredníctvom interakcie príslušných subsystémov, ktoré pomôžu lepšie pochopiť jeho základné problémy a prekonať je úspešne.
